项目进度管理中存在问题的解决措施

  • 来源:建米软件
  • 2022-08-16 14:06:01

   1、项目进度的控制与检查

  项目施工的过程就是项目进度计划的实施过程,它指导着项目整体的施工进度,对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。项目进度的检查工作通常是由专门的控制人员定期对项目进度情况进行检查,获得项目施工的各类信息,在项目施工过程中不断调整进度计划,为项目进度管理提供科学依据。

建米工程企业管理系统.png

  2、科学调整项目进度计划

  对项目施工进度计划的调整可以在保证项目工序逻辑关系不变的前提下,通过压缩特点关键工序、关键路径的工序时间来实现。具体措施有:组织措施主要指增加队伍人数、延长工作时间等,技术措施指改进技术工艺、减少施工过程等,经济措施指奖励先进部门或个人等,其他措施有改善劳动条件、加强工序间配合等。通过科学调整项目进度计划如期完成项目计划,在保证项目质量的前提下尽可能的缩短项目周期,实现既定的总体目标。

  3、科学调整项目进度计划

  1)投资进度管理:通过计量支付数据自动生成的中期计量台账可以有效把控工程项目的中间投资进度,让数据变得更加透明。

  2)形象进度管理:通过日常日志填报及质量安全巡检记录,实时填写进度,做好日常汇报工作。

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