1、项目进度管理工作不到位
在项目进度管理的实际实施过程中,影响进度管理顺利开展的因素多种多样,比如项目管理者自身的水平、项目施工环境、劳动力状况、资金或物资供应问题、设计变更风险和其他方面的影响因素等。项目承包商在面对这些影响进度管理的因素时往往选择消极的态度,从而导致各因素间的共振,一个因素带动另一个因素不利影响,加大了管理工作的难度,另外,在项目中成员的监督、激励机制不完善,各成员的分解目标不明确,若出现进度滞后的现象很难找到直接的责任人,各部门之间的相互推诿进一步导致项目不能按原定计划如期完成。
2、未正确处理进度、质量与成本的关系
项目的进度、质量与成本相互之间存在联系,项目进度的加快会导致成本一定程度的增加,而项目进度的加快会或多或少影响到工程的整体质量。而在实际的项目进度管理工作中,项目承包商并不会花费过多的精力去平衡三者之间的关系,要么是重视成本而忽略质量,要么是抓进度而忽略成本,没有正确处理进度、质量与成本的关系。
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