什么是有效的项目施工进度管理呢？

 　　要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当做好以下几方面的工作:

　　1、制定切实可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

　　2、编制合理经济的施工进度计划

　　要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

　　3、调动施工各部门的积极性

　　工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

　　4、对项目进行监测

　　对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

　　5、使用专业的项目进度管理软件

　　要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。