建筑工程行业管理痛点！

 　　1、企业内部协同难

　　建筑工程项目管理是一项复杂的过程，各部门协同困难，没有良好的沟通整个团队的多方协同处理效率就会变得很低效，保证团队的信息畅通才能强有力的保证项目的高效推进。

　　2、项目管理难

　　企业内控管理困难，一个项目的业财管理、供应链管理等管理困难，对管理者来说实现对项目的实时管控尤为重要。建米工程管理软件通过可视化项目管理，以最直观的方式展示项目的最新情况，管理者可以实时了解项目状况，及时管控。

　　3、监督执行难

　　传统建筑工程企业监督管控工作效率低、漏洞多，而建米工程管理软件可以让管理者对项目工作人员进行考勤管理，通过建米工程管理系统便能实时监控、查询、统计等一些列真实的到岗情况。

　　4、信息不实时

　　每一个项目工地的信息管理人员都无法及时掌握，进度、成本、质量、安全以及项目现场到底如何管理者所了解的信息都是滞后的。建米工程管理软件可以准确监控每一个工程项目中的项目立项、项目合同、以及预算变更，项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了业务、财务环节整合。