在工程项目管理软件中，对设计需要有哪几方面

　　随着互联网的到来，计算机技术越来越普及，应用软件在各个方面都发挥着重要作用,其中对工程项目管理的作用尤为突出。工程项目管理软件可以帮助企业对资源进行合理的配置，对施工进度监督，对工程项目整体管理有很大帮助。下面给大家介绍下工程项目管理软件的设计需要哪几方面?

　　一、在工程项目管理软件中对设计需要有哪几方面

　　以建米软件的工程项目管理软件为例，有设计需求以下三方面：

　　1.需求分析

　　需求分析是确定用户对该软件要求的阶段，是确保软件开发成功的最重要的阶段。在这个阶段，必须根据用户管理项目的需要，决定完成该软件的目的。其中主要包括两方面的需求，一方面是功能性需求，其中包括根据招标要求提供招标报价、确定项目设计方案、综合控制工程项目费用和进度、估算项目所需费用、合理安排项目进度、物资采购管理、质量控制等，另一方面是非功能性需求，其中主要包括全局考虑、信息共享、包容性和扩展性、规范化信息管理、提供良好的信息服务、软件系统简洁安全可靠等。

　　2.工程项目管理软件系统的平台选择

　　硬件选择和软件平台选择都属于工程项目管理软件的平台。硬件包括数据库服务器、网络服务器硬件、IBM服务器硬件、工作站等软件包括服务器操作系统、网络服务器、客户操作系统、数据库管理系统、网络协议、开发工具等。其中两者之间的挑选要根据用户的需求来参考，用户需要处理存储的信息量较大时，要选择功能强大、可靠、安全的软件系统,然后根据软件组合硬件系统，并且要保持硬件功能高于软件功能的原则,以便将来开发的工程项目管理软件能够进一步升级和扩展。

　　3.功能设计

　　根据用户的需求，工程项目管理软件系统主要包括以下子系统:

　　(1)投标管理子系统

　　主要是负责项目的投标管理，还可以对其进行分类。

　　(2)设计管理子系统

　　目的是整个工程项目的设计和安排，可以根据管理者的需要更改相应的设计。

　　(3)费用估算和费用控制子系统

　　作用是估算工程项目的费用,控制工程项目费用的合理支出。

　　(4)进度安排子系统

　　根据设计管理子系统的安排更具体地安排各项工程,制定工程进度表。

　　(5)购买管理子系统

　　目的是购买和调度复杂的物资。

　　(6)质量管理子系统

　　作用是输入检查施工质量的信息，便于工程项目结束时的统计工作。

　　二、在工程项目管理信息化中需要对此方面进行哪些思考

　　随着信息化的到来，我国在工程建设方面通过不断的时间和探索，建立了符合我国基本国情的工程项目管理体系。怎样利用网络加快工程项目管理建设的脚步呢?使我们目前面临的挑战，我们可以从这几方面进行考虑：

　　1.在意识层面实现信息化现在人们对信息化的认识,多限于软件辅助项目管理。例如,使用广联达、斯维尔等软件进行成本管理。例如，CAD软件用于辅助设计等。当然,这些都是信息化的表现形式和载体之一，但不是信息化的全部。建设工程项目管理信息化不仅要利用软件辅助管理，还要从意识层面实现信息化。首先，我们必须理解信息管理的重要性,重视信息,其次，我们必须学会挖掘信息,从各个事件、各个方面收集信息，再次分析信息提取信息中有用的成分，最后保存信息，有用的信息有经验价值,这个工程和之后的工程是宝贵的财富。

　　2.在我国信息管理处于一种分裂的状态使信息的集成化和交互式，即各阶段，不同干部掌握不同信息，信息缺乏交流。例如，DBB传统的项目管理模式，如果其设计与施工分开，则在施工阶段可施工性差等问题,由于信息方面的不流通，不共享造成的损失是无法计划。那么，关于信息化的建设，我们应该重点关注的问题之一是如何建立集成、互动的信息化平台。这样一个集成化、互动化的信息化平台,可以帮助不同的干部,在不同的项目生命周期进行无障碍的信息交流，这样可以帮助整个项目集成化的管理。

　　3.信息化的参加者现在，信息化的直接参加者只是信息技术的把握者，是使用软件的人。其他人缺乏信息化意识,参与者少，包含的信息量不足。那么，信息化建设就要改变这种现状，一方面要让群众成为信息化的直接参与者。另一方面，培养大家的信息技术利用能力，在有机会的情况下，有参与信息化建设和管理的能力。工程项目管理信息化需要得到政府和企业的认可。要全面提升建设工程项目信息化管理的总体水平,从思想﹑体系、行动上对信息化建设开展改革和推广。实现建筑业跨越式发展。

　　信息化是社会经济、社会科技发展的必然结果,也是时代进步的重要 体现,而做好建筑工程项目管理的信息化,不仅仅能够推动社会、国家的发展, 更能够促进建筑施工企业、单位的可持续发展。