oa项目管理系统推进计划包括哪些？

 　　推进建米OA项目管理系统的计划可以根据项目的具体情况和需求制定，以下是一些常见的推进计划的内容：

　　1. 确定目标和需求：

       明确OA项目管理系统的目标和需求，包括解决的问题、期望的功能、预期的效益等。与项目相关的各个部门和利益相关者进行沟通和讨论，确保大家对项目的目标和需求有共识。

　　2. 项目规划：

       制定详细的项目规划，确定项目的里程碑、时间计划和资源分配。考虑到团队的人员、设备、培训等方面的需求，并制定相应的计划。

　　3. 需求分析和功能评估：

       与相关部门合作，进行OA项目管理系统的需求分析和功能评估。了解每个部门的具体需求和问题，确保系统能够满足各个部门的管理需求。

　　4. 选择合适的系统供应商：

       根据需求和功能评估结果，选择一家合适的系统供应商。考虑到系统的稳定性、灵活性、安全性、用户界面等因素，与供应商进行业务洽谈和协商，签订合同。

　　5. 系统实施和部署：

       安排系统实施和部署的计划。这包括系统的安装、配置、数据迁移、用户培训等工作。确保系统能够顺利地部署和上线。

　　6. 测试和验收：

       对已实施的系统进行测试和验收。确保系统的各项功能和性能都符合预期，并与用户进行验证和确认。

　　7. 推广和培训：

       开展系统的推广和培训活动，向员工介绍系统的使用方法和好处，培养员工对系统的积极态度和使用习惯。

　　8. 持续改进和优化：

       建立系统的监控和维护机制，不断收集用户反馈和建议，进行系统改进和优化，以适应企业变化的需求和业务流程。

　　以上是一些推进建米OA项目管理系统的计划的示例，具体计划的制定需要根据企业的实际情况和项目要求进行调整和补充。