项目的管理系统性和复杂性具体指什么？

      建米软件项目的管理系统性和复杂性是指项目管理过程中涉及到的各种系统、流程和环节以及它们之间的交互和影响。其中，管理系统性强调的是项目管理的各种系统和过程的有机衔接和协同作用，而复杂性则强调项目管理在实践中的多样性、难以预测性和不确定性。

　　管理系统性

　　目标管理系统性：管理系统性的一方面是在确定项目目标或阶段目标时，要确保各个目标之间相互协调，达成整体目标。

　　过程管理系统性：在项目管理的不同流程中，要确保各个环节之间的衔接和互相影响，避免信息汇总不全、进度延误等问题。

　　信息管理系统性：对于项目信息和数据的管理，要确保信息的收集、存储、使用和共享，避免信息不准确或不完整等问题。

　　复杂性

　　多元化：项目可能涉及到多个利益相关方，其需求和利益往往不同，因此项目管理需要针对不同方的需求和利益进行兼顾和平衡。

　　不确定性：在项目管理过程中，经常会有一些无法预料的变化，因而项目的进展通常带有不确定性和危险性。

　　风险性：项目可能暴露出一些潜在的风险，包括时间进度风险、技术风险、成本风险、人员风险、沟通风险等，需要进行有效的风险管理。

　　资源限制和管理：可能面临人员、技术、财务等多种资源的限制和管理，需要在不同的资源分配和管理中进行合理的平衡。

　　沟通和协调复杂：项目经常涉及跨部门、跨地区的合作，因此项目管理需要进行多方面的沟通和协调。

　　综上所述，管理系统性与复杂性是项目管理过程中需要重视的两个方面，需要全面考虑管理系统的协调和复杂性的多样性和难以预测性，以确保项目高效、高质量的完成。