怎样实现工程项目中的合作管理

　　在传统的工程建设工作中，许多工作不能很好的得到开展，首先，工程项目的工作效率降低，其次是成本的增加。如果想要实现互利共赢，工程项目管理一定要考虑好人际关系、合理平衡各方的权利与利益。那么如何让在工程项目管理中实现合作管理呢?

　　一、怎样实现工程项目中的合作管理

　　我们可以通过合理的手段在管理活动中发挥非常重要的作用。

　　1、积极了解国际情况

　　争取和国际联系和我们传统的项目管理系统相连，首先，我们要做好项目管理工作，创造自己独有的品牌，参与国际竞争，开拓市场。我们必须与国际联系,无论是合同管理、工程管理、质量管理等。国际上相应的管理工作有一定的管理制度，有完善的法规，首先要严格管理承包商，各种详细的技术法规、规范的施工方法，首先要保证质量，专家必须审查合格证书等。面对随时变化的市场，我们必须与国际接轨,提高竞争力,融入国际市场,取得更好的发展。

　　2、建立和健全项目管理的法律法规

　　有法律依据我国国情，我国建筑市场非常混乱复杂，许多项目管理完全不规范，不符合相应制度的要求。因此,我们必须执行国家政策方针。首先，我们要建立完善的法律法规，种类齐全，防止缺陷和空缺。我们的政府部门也用法律手段维护市场稳定，保证项目从规划到设计、承包、实施等活动进入法制轨道。

　　3、加强对管理人员的培训

　　提高项目管理人员素质的众多优秀企业，发展迅速，在市场中占据主导地位，主要是因为那些优秀企业非常重视项目管理专业人才的培养,许多企业非常重视专业人才的资格认定,只有经过知名度非常高的专业认证机构,认证后,这些优秀企业才会重用这些人才。然而,中国类似行业起步较晚,为了提高中国项目管理人才的素质,我们必须加大这些项目的开发，经常开展项目管理学科交流座谈会，规范项目管理培训，提高我们管理人员的素质。

　　二、投资控制方面怎样进行有效的实施

　　从项目的开始到结束，都需要对项目进行投资，无论是费用的投资还是在采购方面的投资等，如何利用有限的资源进行合理的投资，工程项目管理是一个庞大的项目，马虎不得，那么在项目管理上该如何规避不必要的浪费，进行合理的投资呢?

　　1.实施工程招标

　　推进公正市场建筑公司可以有效控制工程成本的重要措施是采用工程项目招标的方式,利用招标制度不仅可以提高工程建设的经济效益，也可以保证工程建设质量的完成。建筑投资在一定程度上缩短了损失周期，建筑企业希望控制工程成本，充分利用招标制度。

　　2.加强施工管理

　　控制外部费用预算支出投资管理在施工阶段包括:

　　(1)在一定的程度上可以控制材料的用量，合理规划并确定材料的价格。

　　(2)严格控制变更水平，控制工程预算在概算范围内。

　　(3)严格管理现场的签证，掌握工程成本的变化，结合经济和技术，加强对投资方面的控制。所以。遇到施工中的问题,必须与设计者及时沟通,解决问题选择经济科学的可行方案,充分认识节约投资的重要性。

　　3.严格控制审计关系

　　按实际情况进行结算确保竣工的工程结算过程中，建筑工程部门审计人员必须按招合同上的结算,严格控制预算外的工程费用,没有按规定进行的工程，如果没有按照图纸要求的或者在签证方面没完成工作任务的可以严格控制合同中包含条款的费用。

　　工程建设投资控制是工程建设管理的重要组成部分,它自始至终地贯穿于项目实施的各个环节.近几年来,工程项目概算超估算,预算超概算,决算超预算的现象相当普遍。我们应当学会有效实施，才能将公司发展的更好。