实现优化设计的有效途径有哪些

　　设计优化减少计划审查和图纸审查进度,加快项目整体进度减少返工影响的设计优化工作能否顺利进行也是项目管理能否顺利进行的重要一步。那么实现优化设计的有效途径有哪些呢?

　　一、实现优化设计的有效途径有哪些

　　在项目整体的投资成本控制来说，设计优化是项目管理的重要工作。设计在项目整体投资中成本不大，但影响约75%的项目投资成本。

　　1.主管部门强烈监视市场

　　在对设计进行优化时以政府主管的部门进行监测为前提，可以对项目工程、主管部门从设计部门开始无论是设计的费用还是建设的手续，执行情况的规范和新材料新技术等需要定期进行严格的检查。建设单位主管部门需要积极配合政府主管部门进行审核工作，对设计结果从技术、经济、施工等三个方面审核设计方案的有效性。还应该对设计市场的管理进行加强，对资质管理、设计的招标、人员的注册以及图纸的审查进行严格的管理，杜绝黑市设计现象的存在，充分发挥主管部门的作用，合理的控制工程建设的投资。

　　2.做好优化设计推广工作

　　政府不仅要做好自己的管理，还要不断完善自己的职能，发挥自己的宣传能力。政府可以加强对优化设计的宣传，大力倡导建设部门和工程部门积极采用优化设计方案。政府部门还可以进行线下推广，利用优化设计给经济带来的利益还有其他方面的优点进行宣传。主管部门还可以加强设计监理人才的训练评价和注册，在制定设计监理工作的责任、收费标准等的同时，通过行政手段保证设计监理的广度，为设计监理的社会化提供条件口。

　　3.完善相应的法律法规制度

　　不是规则,不是周围,任何新事物的普及都必须遵循国家有关法律法规,只有受到法律保护，这种新事物才能被人们接受。优化设计作为新的设计理念和方法,必须利用法律保护发展的空间。我股目前出台《合同法》、《建筑法》、《招标法》、《建筑工程质量管理条例》等法律文件,为设计监管工作提供保障。立法机构应根据社会市场需求随时调整或制定新政策,以满足建筑行业的需求,如设计监理、设计招标、设计市场和价格管理等，为优化设计的推进创造了良好的空间平台。

　　4.注意设计工作的综合性

　　项目工程优化设计应全面、综合、各方面考虑。因为工程建设是一个比较大的投资，涉及到的东西比较复杂，不能只为了节约资金的而忽略了设计的优化作用。正确处理技术和经济对立统一是控制投资的重要环节。在设计中要反对片面强调节约,忽略技术合理要求,使项目达不到功能趋势,同时也要反对注重技术,轻经济、设计保守浪费的现象。

　　二、建米软件小科普：决定了项目管理软件好用性的是什么

　　近年来，项目管理软件已经逐渐走进企业的管理中，大部分的工程都运用到了项目管理这个软件，一个好的项目管理决定着工程的成败，为了进一步促进企业的规划管理，从而提高企业的整体管理水平。

　　1.成本发生的数额可以直观的看到，方便及时地控制成本

　　费用管理贯穿于项目管理的全过程，以前线下的管理成本往往是在项目结束后通过反复核算才能获得,而此时项目成本已成为既成事实，盈亏不变。可以借助网络科技和信息化管理，可以更加直观地看到成本发生的情况，动态地收集项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源，量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，为项目管理者及时提供准确有效的数据信息，作出科学决策,实现增产节支，确保实现利润目标，增强企业核心竞争力。

　　2.降低失误率,促进企业精细化管理

　　在传统的建设工程造价管理模式下，工程项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算完成，在纸质形式下，如表格、文件甚至是口头上，都是由人来传递的，而查询信息则完全依靠查阅文件资料来获得。不管是资料的整理、传递，还是查找、利用都非常慢，影响了信息作用的及时发挥，不仅工作效率低下，而且造成了管理过程中的失误。而且运用项目成本管理软件可将各种与成本有关的数据(如人工成本、消耗材料和周转专材料的入库、出库、限额领用、节约退料、报损、购置固定资产、折旧、大修、机械设备租赁费等)输入系统，并随时进行成本归集、查询、分析。通过软件，还可以实现各相关部门成本数据的资源共享，从而实现数据的信息化。

　　3.为企业管理者的决策提供了充分的依据

　　工程造价管理是为了可以实现利润,主要的管理核心是成本的管理,为了节省成本的管理，建立了成本分析运行管理系统，对预算的成本和目标的成本进行对比，使各项目的成本始终处于控制之下。与此同时，通过及时核算工程项目的成本数据，对未来成本的费用进行估算、分析和预测,可以使项目管理人员和领导及时了解项目的成本状态，为下一阶段的成本做好准备。

　　工程造价的管理在工程建设的中起到承上启下的作用，从领导到管理人员各个人员不同的任务，工程造价管理离线管理的成本制度、规章制度繁多，要求各部门各负其责，但在工程造价管理的管理过程中，仍存在着有章可循、程序不规范、成本浪费和成本管理漏洞等问题。