在工程项目管理中怎样对施工人员进行管理

　　项目的管理者尤其是项目经理在管理工地的时候，都会或多或少地遇到过工人不好管理的经历。想知道工程项目施工人员管理方法吗?

　　一、在工程项目管理中怎样对施工人员进行管理

　　科技是第一生产力，技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。在一定程度上，管理科学比技术科学有更强的推动力。工程建设的成败取决于项目管理，因此项目管理尤为重要。

　　1.落实施工项目管理目标责任制

　　大型的建筑工程项目管理与一般企业的项目承包是不同的，实施项目目目标管理。工程任务发布之初,公司成本管理部应详细计算工程规划成本和利润,要求项目在规划的时间内完成质量目标、工期目标。项目部应在公司规划成本的控制下，加强施工管理人员的培训、审查。对于下属部F门的各个部门，必须要求定量评价标准。每个工程完成后,项目管理人员按岗位工作标准评定。对项目管理者起到检查督促的作用。

　　2.积极做好施工前期工作人员工作,编制有效的施工组织设计

　　施工项目管理人员应该完成准备工作，工地项目管理人员包括项目经理、总工、施工人员、技术人员、质检人员、材料人员、定额评价人员、安全管理人员等几个岗位。工程部根据工程规模和难易度确定管理者的数量，进行功能分配。

　　施工项目操作人员着手准备，项目部依据的劳动能力规划，结合厂房整体施工项目进度，准备各类工种人员。同时，项目部组织项目部相关人员对入场工人进行入场前的教育和相应的技术安全训练,使工人在入场前了解工程项目的技术难易度、质星要求。总工程师对工程特殊技术对项目人员进行特殊训练。如果工程单项需要分包方，由经营部负责分包方联系，由工程部进行工程考察确认。分包方确定后，工程部组织该工程培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明工程等。这个过程保证了在施工过程中，团队可以全面实施项目的各项施工管理制度，项目部可以控制进度、质量。

　　二、建米软件小tips：如何做好施工现场的管理

　　以下是给施工现场的管理的建议：

　　1.充分认识工地代表的职责、任务及作用

　　工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。

　　2.必须具有过硬的工程技术专业水平

　　工地代表必须努力学习专业技术知识，不断从实践中积累经验，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，赢得参见各方的尊重和信任，树立中心形象，完成工地代表的职责和任务。

　　3.应有一套科学的管理方法和措施

　　工地代表要纵观全局，以工程建设总体目标为前提，结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应，把好安全、质量关。

　　管理是一个漫长而持续不断地过程,我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。