电力施工方案执行管理系统

　　目前电力公司的施工方案执行管理手段缺乏，建设管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比等手段，建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性，公司整体建设的真实情况难于掌握。

　　一、电力施工方案执行管理存在哪些问题

　　施工方案的执行管理是电力工程在施工中一项重要的管理内容，但是目前在执行管理过程中还存在着以下这些问题：

　　1、建设项目立项、审批、物资、预算、分包、采购、招投标、施工和验收等工程流程管理不规范。

　　2、建设项目实施监控，项目进度信息难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况。

　　3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足。

　　4、建设项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便。

　　施工方案执行管理系统是一个跨区域的建设信息管理平台，它将推动网络建设管理从传统的职能型向项目型转变，构建工程项目总控体系和业务自动化，提高建设项目管理的工作效率和项目管理信息透明度，加强对项目管理的监督力度，构建公司内部项目管理知识体系。

　　二、电力施工方案执行管理信息化框架

　　系统以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。通过这个平台,建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联互联网，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。

　　三、建米软件-电力施工方案执行管理系统特色

　　软件建立强大的执行力管理体系，全面提高了企业施工方案执行管理效率，实现了管理升级，它具有的系统特色有：

　　1.能够灵活制定工作计划，将年计划分解到月计划、周计划及日计划。

　　2.独立的会议执行力管理系统，既可以和执行力系统融合，也可以单独实施，实现会议任务的全程跟踪。

　　3.强大的流程控制，以流程驱动的任务管理，所有表单流程可以自定义，满足企业流程个性化需求。

　　4.易于部署维护，纯B/S架构，客户端只需要浏览器，易于部署、维护、升级等。

　　建米软件基于施工方案执行管理构建了执行管理系统，为提高企事业单位的管理效率，确保工作事务的执行过程可控、可管、高效规范化运作，易正提出执行力管理系统解决方案。该系统凝聚了执行力管理理念，以过程跟踪为核心完整地实现了施工方案执行管理效率的提升。电力施工方案执行管理系统不仅是一套管理信息化系统，更包含了值得企业运用的先进管理思想。