电力企业项目精益化管理系统

　　随着电力行业的高速发展，电力企业规模的扩展和管理级别的提升，很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。选择一款项目精益化管理系统成为了电力企业迫切关注的问题。

　　一、电力企业项目管理存在的主要问题有哪些

　　工程项目管理是以工程建设为载体，按照特定程序，在特定时间内完成的达到一定质量要求的一次性工程建设任务。那么电力企业在项目管理中存在的主要问题有哪些呢?

　　1. 电力工程繁多，常规管理不足

　　目前我国电力短缺，电力建设工程正以超常规速度发展，在如此超速度发展建设的前提下，电力工程建设的业务繁重，无法对项目工程管理的前期工作进行细致的研讨，对施工过程的项目控制也缺乏预先设计、全面规范，这样的情况下施工质量得不到保证，竣工验收、安全问题、项目核算等多项问题都容易出现纰漏，严重的会发生合同纠纷，影响工程进度。

　　2. 创新能力较低，管理模式单一

　　电力工程项目管理一直在延续着传统的管理模式,在管理方式上有着很多问题，各部门的职能不明确、管理控制的格局过于固定，对于安全管理和成本核算控制缺少必要的管理力度。

　　通过以上的这些问题可以看出一款可以对电力工程项目实施精益化管理的系统是多数电力工程企业迫切所需的,那么项目精益化管理系统能给电力企业带来哪些帮助呢?

　　二、电力企业项目精益化管理系统带来的帮助

　　作为项目精益化管理系统在电力工程行业的实际运用，通过高效的管理和计算机数据架构，将多个业务流程相结合，实现数据化的高效调控和发展，嵌入更加智能科学化的管理方式，提高电力工程当中的生产效率，降低企业发展成本，实现竞争力的提高。

　　高性价比的电力企业项目管理软件涵盖了行业当中的人事管理、档案管理、协同办公、数据报表等多个业务流程，在单一流程发生数据变化的时候可以很好的将信息传递给相关的部门，保障信息的及时传递和紧密联系。

　　同时通过更加精细化的管理方式，将传统管理当中的不足和缺点及时的发现，在不断的磨合过程当中可以推动企业社会竞争力的提高和企业管理理念的转型和升级，在全新的数字化信息时代当中，不会被市场涡旋所轻易的淘汰。

　　建米软件涵盖了多个业务流程，凭借强大的技术实力和丰富的项目案例经验，得到了市场的肯定，同时也有对应的定制服务，始终把帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营、更快速推进业务发展，全面提升核心竞争力作为持续的发展使命，推动企业管理理念的转变和市场竞争力的提高。

　　电力企业项目精益化管理系统的集成性、企业管理软件服务商案例经验、系统的平台化、行业适用性、个性化开发定制等是考察过程中不能忽视的因素，而综合以上的多个发展因素来看，建米软件自主研发的电力企业项目精益化管理系统是值得一试的。