电力施工班组管理系统

　　班组是电力企业最基本的组成单元及一切工作的落脚点，而信息化建设是衡量企业现代化管理程度的标志。通过建立电力班组信息管理系统，改善电力企业现有的管理手段，实现决策层管理信息与班组实施信息的互动，加快信息的流转，可以提升管理水平、提高工作效率。

　　一、电力施工班组管理存在哪些问题

　　班组在电力工程施工行业发展中的地位至关重要，可以说是企业发展的基石。但是在电力施工中班组管理存在以下问题：

　　1. 相关制度缺乏贯彻

　　在当下电力企业中一些基础工作的开展，还是和班组建设的实际要求存在着一定的距离，这也为班组管理工作带来了一定的不便。例如一些电力企业的管理制度较为健全，但是对这些制度的贯彻力度有所缺乏，还有一些制度内容只是简单停留在了纸上没能得到真正的施行等。

　　2. 班组长的意识不强

　　在电力企业的生产管理中，班组长对于自身的职责，以及企业的发展没能进行全面化的看待，在工作上为了提升工作效率,对于员工存在的不同意见，班组长采取了压制的态度，对于那些不同的声音，班组长没能进行深入的思考和探究，做出了损害企业利益的事情。

　　3. 班组星级评定工作开展效率低，不易形成常态机制

　　传统班组星级评定一般采用班组管理职能部门带领相关专业人员在迎检班组人工查阅资料，其整个检查工作要耗费大。

　　针对以上问题，企业管理者可以使用一款电力施工班组管理系统来进行管理。为什么要使用这款系统呢，下面让我们来看看系统有哪些优势。

　　二、电力施工班组管理系统的系统亮点

　　通过对以上施工中班组的管理存在的问题，使用班组管理系统可以有效的解决管理问题，那么系统有哪些亮点呢?

　　1. 所有业务用户自定义

　　可定制台帐模板、自定义审批流程、预警时间、考核标准、使用范围、考核指标内容，星级标准等。

　　2. 所有工作任务提醒预警

　　系统对台帐填写时间，任务处理时间等事务通过智能客户端、短信、邮件、OA待办等方式进行预警。

　　3. 台帐以模板形式集中管理

　　系统提供模板库，把所有涉及到的班组台帐形成模板，固定格式，可以重复调用。

　　4. 班组考核智能化

　　系统将自动采集基础数据，自动计算分值，避免人情因素，台帐的审批过程中直接进行管理部分的评分。班组管理系统对每一环节执行情况进行监管，同时根据基础层级规则要求，对各项工作进行量化评分，选出企业标兵班组，实现了对各企业间的班组管理进行整体方向的指引和把控。

　　三、建米软件-电力施工班组管理系统的使用价值

　　系统主要是为企业班组标准化建设提供一个有效的抓手，全面实行班组台账无纸化管理，夯实班组管理基础，推动班组管理上台阶，它具有的使用价值有：

　　1. 减轻班组工作负担，提高工作效率，实现班组管理的无纸化，节约企业成本，提升利润。

　　2. 解决管理层与班组之间管理断层与脱节问题，实现班组的高效沟通，信息传递不受时间、地域约束，便于职能部门对班组工作的检查和指导。

　　3. 规范班组记录台帐，规范班组日常管理工作。

　　建米软件在电力行业标准和计算机技术发展、电网规模扩大和电力企业班组信息化水平提高的情况下，遵循国家有关班组建设管理标准，采用可视化技术，全新设计、脱胎换骨的新一代班组建设信息化管理平台。该系统定位于电力行业的输配电大型企业班组建设，又能够根据用户需求进行配置，适用于中小型地区级班组管理系统。