热电项目管理系统介绍

　　一、 热电项目管理系统的建设目标与方法

　　1.高质量的管理思想为目标

　　根据公司领导层要求，建设电厂项目必须在一个高质量的管理思想下，对项目进行建设与管控，从项目全过程进行把控，同时对项目中的进度、质量、安全、规范和资金等方面进行严格要求。

　　建米软件在服务过的项目管理为核心业务的客户中，通过软件实施已经总结了多家客户的项目管理经验，所以在系统规划、调研时，会结合我们以往的经验对整体项目进行规划和业务咨询引导，把好的经验疏导进来。同时，也会以先进的管理思想为建设依据，结合其他项目的管理思想与经验，建设一套高质量的项目管理体系。

　　2.高标准的管理规范和体系为核心，利用信息化系统实现落地

　　在我们服务过的企业中，经验会碰见二个方面的问题：

　　(1) 没有好的管理体系或制度不完善不健全，执行层经常是拍着脑袋干，所以对这件事产生的绩效结果没有过程管理，领导也不知道结果会发生成什么样子，或者对结果没有一个评价标准，大家干完以后，也不知道是对是错。

　　(2) 管理体系、制度很健全，而没有工具执行，所以不管是老员工、还是新员工对制度的执行时，都没有工具的约束，或者碍于情面无法执行。同时对制度执行时，对制度的不明确，执行的不到位，造成执行成本增高。

　　3.最终实现标杆工程

　　领导要求，按照一个高质量的管理思想和高标准的管理规范，与信息化系统相结合，通过这次电厂的建设，最终形成一个标杆工程。

　　二、 国华某热电工程项目管理系统背景介绍

　　1.工程项目管理中经常会遇见的挑战

　　(1)在工程项目管理中，如何有序的对设计、施工、供货与监理公司进行管理?

　　(2)在总包、分包的合同关系中，如何梳理清楚合同与合同之间的关系，避免造成双方责、权、利的不明确，无休止的限于扯皮和矛盾中?

　　(3) 如何通过一个管理体系及管理工具，对项目中的范围、沟通、风险、进度、质量、成本、采购、人力资源进行管理?

　　2.热电工程项目管理系统应用的价值

　　(1) 通过信息化方式，使公司目前的业务流程规范和标准(如：招投标流程等)落地，同时，对项目过程中产生的无形资产(如：知识、经验、文档等)，通过系统固化使资产成功不断积累和重用。

　　(2) 系统以项目管理预控体系为核心，贯穿项目中的任务范围、进度、成本、质量、风险、安全、采购供应、人力资源，同时对项目整体过程的管控，把事后调整变为事中控制，提高项目管理核心的竞争力同时降低项目管理过程中的实施风险。

　　(3) 根据风险控制体系，当业务数据超出衡量指标后，系统自动将风险提醒发送给责任人或相关人员，在过程中对风险进行控制，降低风险的发生。

　　3.热电工程项目管理系统与其他工程软件的区别

　　首先，我们提出的概念是，“体系先行，软件辅助”，而这也恰恰体现出了，我们与其他软件公司最主要的区别，主要是以下二个方面我们进行对比：

　　(1)管理体系

　　项目管理体系是项目管理单位对成功的项目管理经验进行全面总结，形成一整套科学、系统、明晰而又相互衔接的管理思路、工作方式、程序、办法及标准文件等。运用成熟完善的项目管理体系可以极大提高管理组织的工作效率与质量，有效利用管理资源，是专业项目管理的核心竞争力及顺利实施项目管理的保证。

　　(2)软件实现

　　目前国内或国外的软件公司，更多的只是强调某一方面的功能的强大，如：进度工具，预算制定工具，而对于项目管理中的范围制定的过程管理、合同执行过程管理、成本控制、质量及风险控制等，都没有涉及全面或者不是以体系化的方式进行软件设计。所以，我们通过体系与软件的整合，把项目体系化管理落地，让业主可以轻松的对项目进行管理，让业主知道为什么这么管及通过什么方法和工具来管，让管理做到简单有效。

　　下面，我们分别对管理体系及软件整体架构进行一个全面的概述。

　　三、热电工程项目管理系统体系描述

　　1.项目管理组织计划(合同网络图)。

　　2.项目进度总控计划。

　　3.项目投资/成本总控制计划。