论工程项目风险管理的不确定性与风险控制
【摘 要】风险管理项目的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目
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2025-10-04 19:18:01
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试论工程项目全面风险管理
一、引言
项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，PMBOK-
2025-10-04 19:15:01
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拥抱风险才能创新
只要你思考企业如何成长、如何发展新产品，风险就无所不在。然而，对一个成功的设计师来说，拥抱风险却是生活的一部份。美国商业周刊分析，善于创新的设计师设计师面对风险
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2025-10-04 19:12:01
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合同法律风险面面观
合同关系“空口无凭”法律风险。我国法律规定，建设工程合同应当采用书面形式。但在实践中，也存在不少仅有口头约定，而无书面合同的情况，这使得双方行为得不到
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2025-10-04 19:09:01
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项目经理与风险过招
金融危机爆发后，项目施工过程中受到的外界制约因素(环境、社会等)较多，项目风险种类及发生的概率相对增加，因此，项目风险管理要求也随之提高。对于施工过程中项目风险控制者-
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2025-10-04 19:06:01
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对公路工程项目风险管理的认识及思考
1风险管理的现状
近20年来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的“瓶颈”问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济-
2025-10-04 19:03:01
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工程项目风险管理
随着我国经济的快速发展，工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中，对风险管理的重要性认识还不够，对一些潜在
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2025-10-04 19:00:02
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建筑企业如何防范建筑工程合同风险
建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。其次是参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建
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2025-10-04 18:57:02
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设计咨询工作中的风险管理
设计咨询工作是建设部今年推广的五项基本制度之一。在实际开展中，业主方所需要的咨询不但包括设计技术咨询，更包括投资控制、进度控制、合同管理等管理咨询。而我认为，还有
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2025-10-04 18:54:02
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工程项目招投标机制与风险研究
摘 要：随着社会主义市场经济的发展，工程项目的招投标机制，提高工程建设水平和工程项目投资的经济效益，其在工程建设中发挥的巨大作用得到了充分的肯定。然而，由于招投标本身受
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2025-10-04 18:51:01
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基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究
[摘 要]房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益
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2025-10-04 18:48:01
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招投标阶段施工企业造价管理风险对策
经济风险
经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：
项目-
2025-10-04 18:45:01
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风险的预警和量化
在项目的进行过程中，项目经理和项目的拥有人要将风险管理纳入日常工作的重要步骤。要明确成本与风险、成本与时间的关系。在制定完善的风险管理计划的基础上，从以下几个方面
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2025-10-04 18:42:01
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项目融资的风险识别与管理
项目融资作为金融市场的一个创新，早在20世纪50年代就已出现，60年代至今，项目融资已发展成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式。其不以项目业主的信用或者项目有形资产的
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2025-10-04 18:39:01
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浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地
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2025-10-04 18:36:01
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重大科研项目风险管理探讨
摘要：为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律，及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决，通过采用系统论的方法，对重大科研项目各阶段的风险管理
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2025-10-04 18:33:01
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劳务合同风险知多少
劳务用工既是一个重大的法律问题，又是一个重大的政治问题。特别是在金融危机的背景下，处理的好坏，直接关系着建筑施工行业的健康发展和亿万农民工的合法权益。作为施工
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2025-10-04 18:30:01
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施工阶段风险管理
【摘 要】对施工现场危险源进行系统化安全管理，运用轨迹交叉理论来控制危险源。通过安全奖罚制度，在施工工程中进行一项过程化的安全激励，使企业和公司达到双赢的局面
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2025-10-04 18:27:01
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代建制的风险防范与实施关键
长期以来，我国普遍实行项目使用管理单位自建自用的、非专业的、高度分散的政府投资工程管理方式，在国际项目管理水平飞速发展、我国建筑市场逐步对外开放、投资多元化和
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2025-10-04 18:24:01
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浅谈工程项目投标的风险防范
【摘要】风险与利润并存，风险的存在具有客观性和不确定性。在投标过程中要做好风险分析，采用科学合理的风险管理方法，有效的规避风险和控制风险。文章从工程项目投标阶段
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2025-10-04 18:21:02
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工程项目全面风险管理（四）
第四节 风险控制
一、风险的分配
一个工程项目总的风险有一定的范围和规律性，这些风险必须在项目参加者(例如投资者、业主、项目管理者、各承包商、-
2025-10-04 18:18:02
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工程项目全面风险管理（三）
第三节 风险评价
一、风险评价的内容和过程
风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。由于罗列出来的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围-
2025-10-04 18:15:02
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小议项目风险管理之项目经理干什么
月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉
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2025-10-04 18:12:02
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论项目管理中的风险管理
摘要:风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、
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2025-10-04 18:09:02
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工程项目全面风险管理（一）
本章提要：
由于现代工程项目风险大，风险管理是项目管理的一个热点，越来越引起人们的重视。本章主要包括如下内容：
1． 全面风险管理的基本概念。
2． 风险因素的分-
2025-10-04 18:06:01
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