工程造价管理中索赔的探讨
摘要：针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理
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2011-11-01 17:03:58
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牢记抗辩权行使要点 规避履约风险
我国《合同法》在第66、67、68条规定三种合同抗辩权，即同时履行抗辩权，先履行抗辩权和不安抗辩权。结合建设工程施工合同的具体实际，承包人可运用的主要是先履行抗辩权和
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2011-11-01 17:03:58
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对建筑工程项目风险管理的分析探讨
摘 要:由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的
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2011-11-01 17:03:57
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工程项目风险管理的现状及发展趋势分析
[摘要]工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科，它是风险管理在项目管理领域的延伸与运用。本文对工程项目风险管理的国内外实践和研究现状进行了综
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2011-11-01 17:03:57
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中国企业海外港口建设项目风险构成的实证研究
摘要:通过实证研究方法,对中国港口建设企业的海外港口建设项目的风险构成、风险管理现状进行了调查,分析了目前在海外港口建设项目实施中存在的主要外部风险、内部风险构
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2011-11-01 17:03:57
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建设工程施工合同管理与风险控制
合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。在合同管理中稍有失误即会合同管理作为建设工程项目管理的重
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2011-11-01 17:03:56
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对建筑工程项目风险管理的分析探讨
摘 要:由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统
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2011-11-01 17:03:56
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代建制项目风险预警系统的构建
摘 要：建立的代建制项目风险预警系统包含三个部分，分别为风险识别分析、风险预警和风险规避对策；其中，风险识别部分是系统地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程；风险预警
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2011-11-01 17:03:55
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当前施工现场安全存在的主要问题及对策
近年来，随着改革开放的进一步深入，上海乃至全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的发生率也明显下降。上海浦东新区在上世纪
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2011-11-01 17:03:54
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新时期房地产开发的风险管理
摘 要：房地产项目建设是一个较长周期的过程,项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素,构成了项目过程的各种风险,风险充斥在每个过程(活动)。项目建设的
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2011-11-01 17:03:53
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浅议项目管理中的工程索赔
摘要】建设项目管理中，工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力
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2011-11-01 17:03:53
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智能建筑工程项目的风险管理
智能建筑的概念是在20世纪70年代末起源于美国，目前，随着计算机网络、信息处理与通讯技术的迅速发展，正处于高速发展阶段。近十多年来，我国也兴起了一股智能建筑热，智能建筑工
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2011-11-01 17:03:52
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大型建设工程项目的风险分析
摘 要：随着中国加入WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。特别是大型工程项目具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技未风险大、对生态
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2011-11-01 17:03:52
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分包背后暗藏种种法律风险
我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是一种必然趋势。近年来，国内建筑市场的竞争日益加剧，工程项目管理模式趋于规模化，工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求
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2011-11-01 17:03:51
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建筑企业基于COSO的风险管理
随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场的供求关系一时间严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争也愈演愈烈，行业利润空间越来越小。在这种现状下，建筑
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2011-11-01 17:03:51
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尽早管理项目风险
风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路——反正大部分司机会注意红灯。
项目实-
2011-11-01 17:03:51
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影响项目实施的十个关键因素
目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定
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2011-11-01 17:03:50
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在亏损与风险之间 ——当前形势下工程项目管理要点（下）
施工企业的实力首先体现在项目的获利能力上，如果获利能力很弱，中得再多的标，规模再大，也无济于事，不会有更大的发展。
成本控制措施
根据以上项目亏损-
2011-11-01 17:03:49
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危险源辨识、风险评价和控制措施策划解析
GB/T 28001-2001标准4.3.1各款提出了危险源辨识、风险评价和控制措施策划的要求，这是建立职业健康安全管理体系的基础和出发点。正确理解和贯彻4.3.1条款对预防和降低风
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2011-11-01 17:03:49
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工程项目风险的成因及应对
工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划
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2011-11-01 17:03:49
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施工项目管理以“四精”促“四化”
[摘要]文章主要论述在项目施工中如何通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。
[关键词]项目管理;工期;成本;-
2011-11-01 17:03:49
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从“清欠”浅析全过程造价管理
近些年来，我国建设领域拖欠工程款和农民工工资问题十分严重，扰乱了正常的市场经济秩序，严重影响了建筑业的健康发展和社会的和谐稳定，引起了党中央、全国人大、国务院的高
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2011-11-01 17:03:48
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浅谈建筑施工项目风险管理
【摘要】本文从介绍风险的含义入手，论述了当前我国施工企业风险管理的现状，然后重点探讨了建筑施工企业加强项目的风险管理的诸多措施。
【关键词】建筑施工项目;-
2011-11-01 17:03:48
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谈施工企业的风险管理
摘要：目前，建筑市场日益呈现出国际化的特征，施工企业所面临的风险与日俱增，在对各类风险进行识别的基础上，提出了有效防范和控制风险的对策和措施。
关键词：风险；施工企业-
2011-11-01 17:03:47
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浅析项目风险管理和工程项目管理
摘 要：论述项目风险管理的组成体系及其与工程项目管理的关系，阐述项目实行风险管理的好处并提出了实行项目风险管理应注意的事项。
关键词：项目风险管理 工程项目-
2011-11-01 17:03:47
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