绩效管理是谁的职责-泛普协同OA
绩效管理是谁的责任?是人力资源部?还是直线管理者?在绩效管理中,直线管理者如何看待绩效管理,是职责所在,还是额外负担?等等,这些问题一直与绩效管理相伴相生,而且始终没有得到
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2025-10-05 02:48:01
绩效管理是谁的责任?是人力资源部?还是直线管理者?在绩效管理中,直线管理者如何看待绩效管理,是职责所在,还是额外负担?等等,这些问题一直与绩效管理相伴相生,而且始终没有得到
1.目标绩效需要整个公司的制度流程配合
很多企业绩效管理不佳的原因在于没有一个良好的企业文化,以及制度流程的配合,企业一定要有一个远景规划,告诉员工企业的目标是什么,员
新一代OA以知识管理为导向,这就意味着对传统的 OA系统 进行变革,纳入先进的管理理念和体系架构,以更好的符合知识管理的要求。概括而言,它在以下几个方面区别于传统 OA:
泛普O
事实上,我们很难从单纯的技术体系角度来区分两者,它们的关系更多的是基于管理理念和实际应用层面上的,两者之间既有区别,也有交叉和关联,还有一个谁超越谁的层面。
从既
知识是企业的一种特殊的资源,是个人和组织的智力资本。对于企业而言知识积累、分享、利用、创新的过程同企业实际的业务和工作流程是紧密关联的,知识管理的过程和企业的业务
在泛普协同的体系下,泛普OA系统体现出更高层面上的应用价值和独有的特性:
关联:传统OA系统中的信息和应用往往是相互孤立的,而且由于其局限性,它们也难以与企业的其他资源
一、集团公司物流功能的协同化
生产型企业集团物流功能的泛普OA办公协同化主要表现在:
(1)生产订单与物流的协同性。海尔的经验告诉我们:现代企业集团运作的驱动力
2010年8月17日,由工业和信息化部等部委指导、中国互联网协会主办的2010中国互联网大会在北京国际会议中心隆重开幕。来自全国各地的160多家互联网核心企业参加了此次盛
泛普OA软件认为,管理的本质是组织行为的协同过程,协同效率的高低决定着管理的效率,作为协同系统的重要分支,泛普将自身定位于“协同应用软件”,在这一定位的影响下,致远
答: 一般而言,企业选择OA软件时要考虑到以下几点:
一是OA软件的主要功能模块是否覆盖企业核心需求,尤其是对于已经上过ERP等其他管理软件系统的企业而言,更要充分考虑
答:在OA系统中,工作流程设计是办公自动化系统开发的关键性工作,其合理与否直接影响着办公流程的准确性、自动化程度、运转效率以及系统的安全性、可靠性等各个方面。因此,工作
泛普OA系统(Office Automation 办公自动化),对企业来说,应该是仅次于财务系统的最早的应用系统。回首历史,在漫漫二十多年的发展过程中,办公自动化基本上没有什么大的变化,
通用型的OA办公系统产品不论是从开发成本还是市场营销方面来讲,都具有相对优势。那么泛普oa为何还要倡导OA定制开发呢?OA软件定制开发的必要性又体现在哪些方面呢?
一、传
法则一,初期调研是根本:在互联网高度普及的今天,企业职员往往对企业信息系统多少有所了解,并且很有可能产生过通过企业信息化来摆脱手工处理繁琐而重复工作的想法。其实这就是
中小型企业通常拥有少量的、甚至没有专门的IT顾问或管理员。大部分企业员工正在使用着多种不同的工作软件,由于很难获得及时的IT支持,经常要自己进行安装、配置、维护
有竞争,就会有价格战,也就会有不正常的超低价,泛普OA办公系统市场同样未能免俗。在中国信息化高速发展时期,有很多厂商在喊:ERP的平民化,OA的平民化。问题是:这可能吗!如果您
前段时间,网上出现了一篇题为"山寨OA系统猖獗 需加强知识产权的保护"的文章。文中提到,某OA厂商将两家盗版其软件的非法公司告上法庭,并最终胜诉。实际上,这样的事件在软
远在老家农村的老妈着急儿子的婚事,开始张罗着给儿子相亲完婚。而这个相对复杂的反复沟通、确认、见面、选择的过程,也恰恰是工作中,很多工作任务的处理过程。借助这个故事
泛普OA协同管理的价值体现为它具有技术、思想和文化这三方面的强大力量。技术的力量是协同管理的外在机制;思想的力量是协同管理的内在禀赋;文化的力量是协同管理的长效机制
编者按:随着移动通信技术的高速发展,移动办公需求越来越强烈,人们开始对移动办公有了很多设想和研究。本文作者希望通过这样一篇文章的介绍,阐述一下移动通信技术的发展历程,其
在很多公司的协同工作平台上,屡屡发生员工请求公司的其他人提供某种资料、信息、知识等内容的“帖子”,如“跪求水泥行业客户资料”、“跪求某
最近在读著名经济学家张维迎教授写的一本书《市场的逻辑》,虽然还没读完,但很多思路和我多年的想法产生了共鸣,作为管理学的博士一直在思考这样一个问题:管理要不要逻辑,如果
最近走访了较大量的客户群体,发现一个奇怪的现象,客户普遍对于协同管理软件的应用范围、深度都超过了最初的预期,相反ERP软件的实施却遇到了更多的困难,特别是应该在ERP软
如何构建柔性、持续、互动、多维的企业文化平台
公司文化看不见也摸不着,却决定了公司的绩效和发展,长期沉淀形成的公司文化并不容易改变,但也不是不可改变。当企业管理的
门户,被看做是各类入口的集合,在协同OA平台里,也同样如此——协同OA门户,是企业全员的办公窗口,其中集合了知识、流程、日程、会议、企业文化等办公入口,而如何让这些
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