国际工程项目合同风险与索赔管理实践
一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司。中国石油天然气管道
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2025-10-04 23:03:01
一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(Agip Gas Bv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司。中国石油天然气管道
摘要:建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,并
工程项目中的风险及全面风险管理的概念
我们都知道,工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况(政治、经
[摘要]建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的,建
工程项目在营建过程中,从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中,这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。设周期长,各
[摘要]一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,施工
我国实施“走出去”战略以来成效显著,对外承包工程的发展突飞猛进。根据商务部的统计,截至2007年底,我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元,签订合同额3295
[摘要]安全质量是工程建设的“底线”,它关系到投资效益的最大化,关系到国民经济的持续健康协调发展,关系到和谐社会的建立。分析我国建筑业安全现状,提出实现建筑
建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的,建筑市
摘 要:建筑工程施工项目由于投资大,工期长,技术要求高,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行。为此,就需对建筑工程施
提 要:项目风险包括内部风险(技术、材料和设备性能、质量风险;管理风险;组织风险)和外部风险(政治风险;法律风险;经济风险;自然灾害)。通过风险识别、风险分析、风险应
摘要:作为承包企业,要想获取良好的经济效益,就需要了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范风险,以争取良好的经济效益。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类,接着针对
摘 要:近年来,随着我国对外投资规模的不断扩大,BOT项目融资模式得到了越来越广泛的应用。由于BOT项目本身运作十分复杂,且投资项目处于国外环境,业界对于如何控制环境风险,
[摘要]建筑施工是高危险行业,加之职工总体安全意识较差,建筑施工中安全事故频发。分析建筑工程安全事故发生的原因,并提出相应的对策,供同行参考。
[关键词
近年来,全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于“粥少僧多”以及市场不规范的原因,绝大多数中标单位都采用低价中标或最低
【摘 要】本文就2000年实施的宝应县养护改善工程L1标项目部在施工过程中对质量、进度和安全管理重点及方法上所取得的经验,结合实际工作作一介绍。
【关键词】宝应
摘 要:我国公路工程建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理
【摘 要】施工现场环境污染事故时有发生,这就要求我们对其高度重视。根据有关部门的相关文件规定,对施工现场环境作风险管理非常重要,不仅可以防范事故发生还可以在很
摘要:文章介绍了现代企业风险的概念及特征,现代企业风险管理的理论概况,风险管理与内部控制的关系,现代企业风险管理的目标;分析了现代企业风险管理的现状以及企业的抗风险
摘要:本文分析了目前工程项目成本控制现状,提出了相应的控制成本的措施,供奉大家参考。
关键词:建筑工程 效益 成本控制
1前言
中国加人世界贸易组织后,建筑
摘 要:施工成本的管理有助于提高企业的竞争力,现浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理。
关键词:建设工程项目;施工成本;管理
所谓建设工程项目施工成本管
所谓风险管理,就是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失。风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风
首先要识别风险:识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为,而应有规律的穿整个项目中。
风险识别包括识别内在风险及
摘 要:关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源
投资项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,受众多因素的影响,对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常
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