上海项目绩效管理系统有哪些板块

 　　上海建米项目绩效管理系统通常由多个板块或模块组成，每个板块负责不同的功能和任务。以下是一些常见的上海项目绩效管理系统中可能包含的板块：

　　1. 项目目标设定与管理板块：管理项目的目标、里程碑和关键绩效指标。可以帮助明确项目的目标和方向，并跟踪目标的实现情况。

　　2. 项目进度管理板块：跟踪项目的工作进展和关键里程碑的达成情况。可以提供实时的进度更新，帮助了解项目的实际进度，及时调整项目计划。

　　3. 项目成本与预算管理板块：控制项目的成本和预算情况。可以帮助记录和跟踪项目的成本支出，实施成本控制，以及评估成本效益。

　　4. 项目质量管理板块：项目的质量。包括质量计划、质量检查和纠正措施等功能。可以帮助确保项目交付的质量符合预期要求，持续提高项目的质量水平。

　　5. 项目风险管理板块：识别、评估和应对项目中的风险和不确定性。可以制定风险管理计划，跟踪风险的发生和影响，并采取相应的预防和应对措施。

　　6. 项目资源管理板块：该用于管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。可以帮助规划和分配资源，确保项目的资源需求得到满足，并提高资源利用效率。

　　7. 绩效评估与报告板块：评估项目绩效并生成相应的报告。可以分析关键绩效指标的变化和趋势，并提供绩效报告来支持决策和改进。

　　请注意，这些板块只是常见的例子，实际的上海项目绩效管理系统的板块设置可能因组织和项目的需求而有所不同。可以根据具体情况进行定制和调整。