怎样核算项目中的人工成本

　　怎样通过软件核算项目中的人工成本? 人工成本,是企业经营成本的重要组成部分,也是作为管理成本的重要内容,对人工的成本进行有计划的科学性管理是我们建立和完善现代企业管理的有效解决方案。

　　一、怎样核算项目中的人工成本

　　人工成本，是企业经营成本的重要组成部分，也是作为管理成本的重要内容，对人工的成本进行有计划的科学性管理是我们建立和完善现代企业管理的有效途径。

　　实践表明，工时管理系统可以让员工的考勤、加班、休假、绩效和薪酬管理不再成为人力资源管理工作中耗时、费力的事。

　　二、工时管理系统的优势

　　1.与工时系统、项目管理系统、财务管理进行无缝整合，实现数据共享;

　　2.休假申请工时数据可以转化为员工实际工时，加班工时可以转化为休假倒休数据等;

　　3.员工考勤管理功能，可以实现对员工所填工时的校验，减少人工校验的工作量;

　　4.自动生成员工考勤数据，用于员工薪酬计算。

　　三、工时管理系统的核心功能

　　CRM系统形成以人工成本管理为中心，实现全维度管理。接下来介绍工时管理系统的主要核心功能有哪些?

　　1.数据统计分析

　　通过工时管理系统可以设置数据显示面板和相关数据报表，为经理清晰呈现相关数据。帮助员工更好维护每一个客户、充分利用现有客户资源、预测未来销售趋势等。

　　2.自定义考核方案

　　自定义考核表单(模板)，考核流程(计划审批、评分、指标调整、申诉等);考核方案可对机构或人员进行考核，考核指标可按权重、分值、加减分等。

　　3.监控考核全过程

　　遵循PDCA循环，从计划制定—评分—调整—申诉面谈。全过程监控计划执行情况，可人为干预考核流程，确保考核的时效性。

　　4.绩效结果应用

　　设置不同绩效等级规则，由系统核算各考核对象等级及系数等。支持强制分布。考核结果可由员工进行确认，若有异议的可发起申诉流程。结果最终被引入工资核算绩效工资，同时也作为评优评先、晋升等依据。

　　工时管理系统不仅可以进行项目的制定、派发、执行、跟踪等，还可以根据工时统计数据计算出项目人员在项目上所花费的时间及成本。而对于生产制造业，也可避免因分工不明确，导致工人“吃大锅饭”的问题。建米软件的工时管理系统既提高了企业人工成本的管理水平，又加大了企业经济效益。