项目制绩效管理系统的作用

 　　建米项目制绩效管理系统在项目管理过程中发挥重要作用。以下列举了一些主要的作用：

　　1. 目标设定与跟踪：帮助设定清晰的项目目标和关键绩效指标，并跟踪和监测目标的达成情况。通过系统化的方式，管理者和团队成员可以明确项目的期望结果并追踪整个项目的进展情况。

　　2. 进度管理：进度跟踪和管理的功能，可以记录项目各个阶段的实际进度，并与计划进度进行对比。这样可以帮助管理者及时发现进度偏差和延误问题，并采取相应的措施进行调整和风险管理。

　　3. 成本管理：监控和管理项目的成本情况，包括预算和实际支出的对比、成本控制和变更管理等。这有助于掌握项目的成本状况，提高成本效益，并避免超支。

　　4. 质量管理：管理团队设定和跟踪项目的质量标准和指标，并记录质量评估结果。这有助于确保项目交付的质量符合要求，并持续提高质量水平。

　　5. 风险管理：助识别、评估和处理项目中的风险和不确定性。通过记录和追踪风险的发生和影响，系统可以提供有效的风险管理和风险应对策略，以减少不确定性对项目的影响。

　　6. 绩效评估与改进：支持项目绩效的评估和分析，提供数据和报告来评估团队和个人的绩效。这有助于识别项目绩效的优势和改进的领域，并采取相应的措施来提高项目绩效和团队效能。

　　项目制绩效管理系统的作用在于提供一个集成化、可追踪和数据驱动的项目管理框架，帮助管理者和团队成员更好地掌握项目的目标、进展、成本、质量和风险等方面的情况，从而提高项目的成功率和绩效水平。