绩效管理系统里项目概况怎么写

 　　编写建米软件项目概况时，可以包括以下关键信息和要点：

　　1. 项目名称：明确项目的名称，以便于识别和区分。

　　2. 项目背景：简要描述项目的起因和背景，包括项目的目的和动机。解释为何开展该项目以及项目的重要性和价值。

　　3. 项目范围：概述项目的范围和边界，说明项目包括哪些工作内容、阶段和关键要素。可以提及项目的关联部门、团队成员及其他相关资源。

　　4. 项目目标：明确项目的目标，包括项目期望实现的特定结果。目标应该是明确、具体、可量化的，并与组织的战略目标相一致。

　　5. 项目计划：简要介绍项目的计划和时间安排，包括项目的开始和结束日期，以及关键里程碑和阶段的安排。

　　6. 项目风险：列出项目可能面临的主要风险和不确定性，并指明可能的影响和应对措施。这有助于提前识别和应对潜在的项目风险。

　　7. 项目利益相关者：列出项目的主要利益相关者，包括项目发起方、项目团队成员、项目管理层、客户、合作伙伴等。说明各利益相关者的角色和关系。

　　8. 预期成果和交付物：简要描述项目的预期成果和交付物，这些成果和交付物应该与项目目标相关，并明确规定项目的可交付成果。

　　9. 项目预算：给出项目的预算范围和预算金额，以便于财务管理和控制。可以将项目预算与资源需求和成本估算相结合。

　　10. 绩效评估指标：说明项目的绩效评估指标和衡量标准，以便于跟踪和评估项目的绩效。这些指标应与项目目标和战略目标相关。

　　在编写建米软件项目概况时，要简明扼要、清晰明了地表达关键信息。项目概况应该能够为读者提供对项目的整体了解，并激发兴趣和理解项目的价值和意义。