项目绩效管理与传方式之间有什么区别

  • 来源:建米软件
  • 2022-05-26 09:56:39

  随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而现在市场上存在两款绩效管理,一款是传统绩效管理,而另一款是项目绩效管理。

  一、项目绩效管理与传统绩效管理的区别

  项目绩效管理与传统绩效管理相比,其区别主要体现在以下几个方面:

项目绩效管理与传统绩效管理的区别.png

  1.发起人的不同

  项目绩效管理为项目管理者,传统绩效管理为人力资源。

  2.评估内容的不一致

  项目绩效管理基于业务,客观、价值和产出,传统绩效管理基于主观。

  3.较强的任务性

  项目绩效管理,有着极强的目标性,以完成项目中的各项任务为评估的重要指标,项目绩效过程管理的目的,就是为了更高效地完成各项任务,争取项目成本最低。

  4.时间限制

  项目是临时的,因此无论项目大小,时间长短,只要是项目结束,该项目的绩效评估结束,该项目的绩效管理也就结束了。

  5.项目成员临时性

  任何一个项目,其成员可能都是从不同部门抽调进入项目组。因此,项目绩效管理则是由项目经理在项目期内对项目成员进行评估,然而,往往项目成员均归属于各职能部门,可能成员还涉及到日常绩效管理,但更多的评估权限还应该属于项目经理。

  6.项目绩效考核区别于日常绩效考核

  因为是项目,不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、考核指标、考核标准,所以,项目绩效管理一般不纳入到企业的日常绩效管理中,需要在企业日常绩效管理之外,根据企业项目的特点,建立一套独立的项目绩效管理体系。

  二、项目绩效管理概念

  “项目绩效管理”是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容,“项目绩效管理”是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之间就“目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。

  而“项目绩效管理系统”是利用信息技术,快速让项目绩效管理方法论落地,在提高项目团队凝聚力的同时,实现对每个项目收支情况的动态监控,为企业整体管理水平的提高提供支撑。

  三、项目绩效管理现状

  项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,越来越被大家所接受和使用,如:高人力成本行业、项目驱动型公司等,而交付型研发项目,设计咨询项目,会计、营销咨询等专业服务项目同样离不开“项目绩效管理”。

  只有通过“项目绩效管理”,才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工,就是更有动力员工。以员工绩效为目的,最终是为了通过标准、规范、流程化的管理,最大程度的解放人的创造性,真正实现“分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力”。从而达到企业和员工的共赢,提高整体团队项目管理的水平。

  四、借助TA让项目绩效管理更轻松

  由于是项目,所以不同的项目有着不同的时间周期,不同的参与人员,不同的产值,不同的投入及利润等,而基于传统的手工方式很难进行统一管理,计算繁杂且计算周期过长。因此,需要借助专业的“项目绩效管理系统”来构建基于项目相关的客观数据,通过这些数据完成“项目绩效评估”。

  建米软件项目绩效管理系统提供灵活的流程配置,按需设置项目考核指标,满足个性化定制开发和集团性管控需求。

  通过建米软件项目绩效管理系统,结合可量化的项目关键任务分解、员工执行进度及工作量反馈、项目收支利润管理等,轻松实现按项目、部门、团队及个人维度,分析项目产出和投入的客观效益值,让项目绩效更具说服力,让目标管理更加轻松便捷。

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