在进销存管理中,问题商品就像是一颗隐藏的“炸弹”,随时可能影响到企业的正常运营。那么,什么是问题商品呢?其实,问题商品的范围很广。
过期商品:这是比较常见的一种问题商品。比如在超市里,食品都有保质期,如果过了保质期还没有销售出去,就成了过期商品。过期商品不仅不能再销售,还需要妥善处理,否则会面临食品安全等方面的风险。
损坏商品:商品在运输、储存过程中可能会受到损坏。举个例子,玻璃制品在搬运时如果不小心碰撞,就可能出现破裂。这些损坏的商品如果不及时处理,会占用库存空间,增加仓储成本。
滞销商品:有些商品可能因为款式过时、市场需求变化等原因,长时间卖不出去,这就是滞销商品。比如服装行业,过季的衣服如果没有及时销售,就会积压在仓库里。
要管理好问题商品,得把它们识别出来并进行分类。
定期盘点:这是识别问题商品的重要方法。就像我们打扫房间一样,定期对库存进行全面盘点,看看哪些商品已经过期、哪些有损坏。比如一家便利店,每个月进行一次盘点,就能及时发现快过期的食品和有瑕疵的商品。
销售数据分析:通过分析销售数据,能找出滞销商品。比如一家书店,通过销售数据发现某类图书很长时间都没有销量,那就可以把它归为滞销商品。
分类管理:把识别出来的问题商品进行分类。可以按照过期、损坏、滞销等不同类型进行划分,这样在后续处理时会更加方便。例如,把过期食品放在一个区域,损坏的电子产品放在另一个区域。
对于不同类型的问题商品,要采取不同的处理策略。
过期商品:过期商品不能再销售,要及时销毁。比如一家药店,对于过期药品,要严格按照相关规定进行销毁处理,避免流入市场。要分析过期商品产生的原因,是采购过多还是销售不畅,以便在今后的采购中做出调整。
损坏商品:如果损坏程度较轻,可以进行修复后再销售。比如手机屏幕有轻微划痕,可以进行更换屏幕后再出售。如果损坏严重,无法修复,就只能报废处理。在处理损坏商品时,要评估修复成本和销售价格,看看是否值得修复。
滞销商品:可以采取促销活动来处理滞销商品。比如服装店可以对过季衣服进行打折销售,吸引消费者购买。也可以与供应商协商退货,减少库存压力。还可以将滞销商品与畅销商品搭配销售,提高滞销商品的销量。
在现代的进销存管理中,利用软件来管理问题商品是非常必要的。比如建米软件,它可以实时监控库存情况,当商品接近保质期或者出现异常销售情况时,会及时发出提醒。
实时监控:建米软件能够实时更新库存数据,让管理者随时了解商品的状态。例如,当某款商品的库存数量低于设定的安全库存时,软件会自动提醒补货。
数据分析:软件可以对销售数据进行深入分析,帮助管理者找出滞销商品和潜在的问题商品。通过分析销售趋势、客户购买行为等数据,为企业的采购和销售决策提供依据。
流程优化:建米软件可以优化进销流程,提高工作效率。比如在处理问题商品时,可以通过软件快速记录和跟踪处理过程,避免出现遗漏和错误。
管理问题商品不仅要做好事后处理,更要建立预防机制,减少问题商品的产生。
合理采购:在采购商品时,要根据市场需求和销售历史数据进行合理采购。比如一家水果店,要根据每天的水果销量和季节变化,合理确定采购量,避免采购过多导致商品积压过期。
库存管理:建立科学的库存管理制度,定期清理库存。比如按照先进先出的原则进行发货,避免商品过期。要做好库存的保管工作,防止商品损坏。
市场调研:及时了解市场需求和变化,调整商品的采购和销售策略。比如电子产品行业,要关注新技术的发展和消费者的需求变化,及时调整产品的种类和型号,避免出现滞销商品。
以上就是关于进销存问题商品如何管理的一些方法和建议,希望能对大家有所帮助。在实际管理过程中,要根据企业的实际情况,灵活运用这些方法,不断优化管理流程,提高企业的运营效率。
我听说很多做买卖的朋友都特别头疼进销存里商品库存管理的事儿,老是担心库存不准,不是积压就是缺货。准确管理库存可太重要啦,不然生意都没法好好做。
下面来详细说说:
定期盘点:不能偷懒,得隔一段时间就把仓库里的商品好好盘一盘,看看实际数量和系统里记录的一不一样。要是有出入,赶紧找找原因,是发货发错了,还是进货没记清楚。
合理设置安全库存:每个商品都得有个安全库存数,就是保证在正常情况下,不会因为缺货而影响销售的最低库存。这得根据平时的销售情况、进货周期啥的来定。就比如说,某款商品平均每天能卖10件,进货周期是5天,那安全库存至少得设50件。
做好出入库记录:商品进库和出库都得详细记录,啥时候进的、进了多少,啥时候出的、出给了谁,都不能含糊。这样才能清楚库存的动态变化。
利用软件辅助管理:现在有很多专门的进销存管理软件,像建米软件就挺不错的。它能自动记录商品的出入库情况,还能生成各种库存报表,让你一眼就能看出库存的状况,方便又准确。
分析销售数据:通过分析历史销售数据,能知道哪些商品好卖,哪些不好卖。对于好卖的商品,要多备点货;对于不好卖的商品,就少进点,避免积压。
朋友说在进销存里给商品分类可难了,分不好的话,找东西都费劲。我就想知道,到底怎么分类才是比较好的方法呢。
以下是一些建议:
按商品属性分类:比如说,卖服装的可以按上衣、裤子、裙子等分类;卖食品的可以按零食、饮料、粮油等分类。这样分类简单明了,容易查找。
按销售渠道分类:如果商品通过不同的渠道销售,像线上和线下,就可以按销售渠道来分类。这样能清楚知道每个渠道的销售情况。
按品牌分类:对于有多个品牌的商品,可以按品牌来分类。比如卖手机的,就可以把华为、苹果、小米等品牌分开。这样方便对不同品牌的商品进行管理和分析。
按价格区间分类:把商品按价格高低分成不同的区间,比如低价、中价、高价。这样能满足不同客户的需求,也便于制定不同的营销策略。
结合多种分类方法:有时候单一的分类方法可能不够用,可以结合多种方法。比如先按商品属性分类,再在每个属性里按品牌分类。这样能更细致地管理商品。
分类方法 | 优点 | 适用场景 |
按商品属性分类 | 简单明了,容易查找 | 各类商品销售企业 |
按销售渠道分类 | 清楚各渠道销售情况 | 多渠道销售企业 |
按品牌分类 | 方便品牌管理和分析 | 多品牌商品销售企业 |
我想知道在进销存里,商品成本核算可太关键了,算不准成本,利润都不知道咋算。到底怎么核算才合理呢?
下面来看看具体方法:
先进先出法:就是先购进的商品先销售出去,成本也按照先购进的价格来核算。这种方法比较符合实际的销售情况,能准确反映库存商品的成本。
加权平均法:把一定时期内购进商品的总成本除以总数量,得到一个平均成本。每次销售时,都按照这个平均成本来核算。这种方法简单易懂,适用于价格波动不大的商品。
个别计价法:对于一些价值较高、数量较少的商品,可以采用个别计价法。就是每件商品都单独核算成本,销售时按照该商品的实际购进价格来核算。
考虑其他成本:除了商品的购进价格,还得考虑运输费、装卸费、保险费等其他成本。这些成本都要分摊到商品的成本里,这样核算出来的成本才更准确。
利用软件核算:建米软件可以根据不同的核算方法,自动核算商品的成本。它能快速准确地计算出成本,还能生成成本报表,让你对成本一目了然。
核算方法 | 优点 | 适用商品 |
先进先出法 | 符合实际销售情况,反映库存成本准确 | 价格波动较大商品 |
加权平均法 | 简单易懂 | 价格波动不大商品 |
个别计价法 | 准确核算每件商品成本 | 价值高、数量少商品 |
朋友推荐说分析进销存里的商品销售数据能发现很多商机,可我不太清楚该怎么分析。假如你能掌握销售数据的分析方法,说不定就能让生意更上一层楼。
下面是分析方法:
分析销售趋势:看看商品的销售数量和销售额在一段时间内是上升还是下降。如果是上升趋势,说明商品受欢迎,可以多进点货;如果是下降趋势,就得找找原因,是市场需求变了,还是竞争对手抢了生意。
分析销售结构:了解不同商品的销售占比。哪些商品是畅销品,哪些是滞销品。对于畅销品,可以加大推广力度;对于滞销品,可以考虑降价促销或者调整进货策略。
分析客户购买行为:看看客户喜欢在什么时候、什么地方购买商品,购买的频率是多少。根据这些信息,可以制定更精准的营销策略,提高客户的购买意愿。
分析销售渠道效果:不同的销售渠道,销售效果可能不一样。通过分析各渠道的销售数据,能知道哪个渠道最有效,哪个渠道需要改进。这样就能把资源集中在效果好的渠道上。
借助软件分析:建米软件可以对销售数据进行深入分析,生成各种直观的报表和图表。它能帮助你快速发现销售数据中的规律和问题,为决策提供有力的支持。
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