产品规划：打造新品路线

       第一步，明确做规划的目的

       - 不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。

       - 面对不同汇报人群：

       - 向上汇报：重点突出规划的方向和最终期望的效果。

       - 向项目组宣讲：重点总结和突出规划细节。

       - 在不同产品阶段：

       - 初步/成长期的产品：做好方向上的判断，避免走错方向。

       - 快速成长：突出产品路线图，指导迭代版本。

       - 稳定期：增加数据分析和优化方案。

       - 在不同的工作时间点：

       - 年终、季终：总结和规划，为下一年做出大体规划。

       - 工作高速期：突出每项规划细节。

       第二步，列提纲

       - 目的明确后，列出规划的结构：

       - 数据总结和分析

       - 行业趋势和竞品分析

       - 产品定位

       - 产品规划

       - 产品路线图

       - 目标

       第三步，往提纲里填内容

       1. 数据总结和分析：使用图表表达关键指标，并分析产品优劣势。

       2. 行业趋势&竞品分析：提供行业趋势报告，总结行业趋势并用PPT阐述。

       3. 产品定位：结合行业趋势、产品身份和用户需求，确定产品定位。

       4. 产品规划：根据产品定位提出目标、问题和解决方案。

       5. 产品路线图：按时间线排列需求列表。

       6. 目标：提出合理的产品目标或KPI。

       补充展开：

       - 数据分析的目的是发散问题和找到核心问题。

       - 用户分析通过聚类用户群，得到用户群遇到的问题。

       - 竞品分析是得到竞品的核心策略和问题。

       - 产品定位是解决用户核心问题和方向。

       - 以上是我针对一次规划的实际情况的描述。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自进度猫网站，版权归原作者所有