培养职场新人的项目管理能力

       项目管理涉及到专业知识，时间把握，任务分派，责任管理，费用管理，人事协调等等……，比较复杂。

       项目的范围、成本、质量等因素是一个相互影响的系统。如何处理好它们之间的关系，考验着项目经理的系统管理能力。

       提升项目管理能力，项目经理需要把握项目各个阶段。

       1、项目启动阶段

       项目启动阶段，一般是指项目的概念、计划阶段。项目启动是一个项目的开始，它标志着项目开始进入到实施阶段的标准。很多项目经理不太重视项目启动，以致为后续项目工作埋下隐患。

       2、项目规划阶段

       规划是项目管理中非常重要的一个过程，通过对项目的范围、目标、资源分析等制定一个科学合理的计划，能使项目团队工作有序展开。并通过不断修订与完善，使计划更符合实际，准确的指导项目工作。

       3、项目实施阶段

       实施阶段是项目管理的关键点，因为它将帮助项目中的每个人确定他们的努力是否最终会有成效。

       项目经理要确保项目按计划分工和授权，对项目的管理，建米软件甘特图是一个很不错的工具。通过甘特图，你可以直观地看到项目中有哪些任务、每个任务的开始时间和结束时间、任务间的关系，里程碑及任务负责人。更加有助于对进度的把控。

       同时通过对进度的分析规避风险，一旦出现偏差，就要及时分析原因，并对项目计划或项目基准进行合理的修改。

       4、项目监控阶段

       计划不可能是完美无缺的，所以在执行过程中有偏差是很正常的，加强对项目过程的监控很有必要。

       项目经理的职责是监督并确保一切都朝着正确的方向发展。因此，项目经理要及时跟踪项目的进度，检查是否有偏差，发现、分析和解决偏差，确保项目目标的实现。

       5、项目收尾阶段

       项目收尾包括最后的验收、项目档案管理、总结经验教训等。另外，项目经理要把项目当作团队学习的一个过程。团队成员还可以聚在一起召开最后一次会议，讨论自己的所学所得，并对有突出贡献的员工予以嘉奖。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自进度猫网站，版权归原作者所有