项目管理中的五大进度失控错误

       1、项目计划缺乏执行力

       安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。因此在制定计划时要层层分解，这样，才能形成一个有保障计划。

       其次，必须明确责任，责任的确定必须明确到专一的项目成员，通过建米软件将任务分配给项目成员，在计划中明确每个人的各自的责任。要使每一个参与人员知道计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致。

       2、缺少里程碑，让进度难以控制

       里程碑的主要作用是控制项目进度，它管理者通过里程碑可以轻松的跟踪项目计划中的关键点，查看日程安排是不是在计划中。设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，感受到项目的进展，从而顺利交付产品。

       有的项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束或者临近截止交货日期。确保项目里程碑在整个项目交付过程中中均匀分布，以便定期检查进展情况。

       3、不使用基线

       基线的作用是帮助项目经理吸取经验教训，达到进行整体监测和控制的目的。重大计划更改，项目经理都应随之更新基准。建立变更控制管理流程，一旦出现变更，对原来的基线进行备注说明。

       4、没有定期更新状态

       项目进度的更新对于企业来说，一种是对计划的项目进度更新，一种是在实际运行状态下，分析进度的偏差，然后进行项目的调整，以求得项目总体计划不变。如果项目经理不对项目进度计划进行定期更新，那么一旦出现问题就无法对新事物做出反应。

       5、进度计划中的任务缺少关联

       当项目经理对业务不熟悉或者跨行业，导致对于项目中的具体流程不清楚，就会造成其制定的计划存在一些逻辑上的偏差。在实际工作中，也会造成工作流程或责任分配上的麻烦。项目经理可以深入业务和行业，听取团队成员和其他部门的意见和建议，充分沟通，制定行之有效的进度计划表。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自进度猫网站，版权归原作者所有