为什么要改善工程项目管理模式

　　摘要：​在传统的建设项目管理模式中，项目各种信息的存储主要基于表格或收据等纸质形式;信息的处理和整理完全由大量的人工计算完成;绝大多数的信息交流是通过人与人之间的人工传递甚至口头传递;信息检索完全依赖于对文档的浏览和查看。从信息的产生、整理、加工、传递、检索、利用，运行速度都比较慢，容易影响信息的及时发挥，造成项目管理的失误。

　　在传统的建设项目管理模式中，项目各种信息的存储主要基于表格或收据等纸质形式;信息的处理和整理完全由大量的人工计算完成;绝大多数的信息交流是通过人与人之间的人工传递甚至口头传递;信息检索完全依赖于对文档的浏览和查看。从信息的产生、整理、加工、传递、检索、利用，运行速度都比较慢，容易影响信息的及时发挥，造成项目管理的失误。

　　随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度和质量要求不断提高，各部门、各单位交流的信息量不断扩大，施工技术的难度和质量要求不断提高，各部门、各单位交流的信息量不断扩大，信息的交流和传递越来越频繁，施工项目管理的复杂性和难度越来越突出。因此，传统的项目管理模式在速度、可靠性、经济可行性等方面已经明显制约了建筑企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。

　　通过计算机技术和信息技术在建筑行业的应用，各种工程项目管理软件出现，使得项目管理的质量和效率得到提高，推动管理信息化。建衡工程项目管理中，使用管理系统可以高效地实时收集、处理、传递和共享管理过程中需要处理的所有信息，减少部门间信息处理的重复;优化工作流程，减少重复性工作，提高协同效率;对施工现场进行动态管控，实时反馈最新的数据，促进管理的智能化和决策的科学化。

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