工程项目管理软件成功关键因素分析

       工程项目管理的成功关键因素有以下几点。首先，避免贪图全面，最好选择局部重点业务开始。这是为了避免作业难度过大，改革阻力过大。相对于其他行业，工程行业的管理水平相对落后，因此一天之内把所有落后变为先进是不现实的。

       其次，重视基础。在打基础的时候，不能草率行事，不能采用简化方案。这样会导致你第一次工作的成果被推翻，需要重新开始。因此，第一次不要过分追求简单，而是要将重点放在局部上，确保基础打得牢固。如果过分追求简化，就会导致今天的改革结果与第二次改革结果不匹配。这将导致连续不断的在同一个领域进行改革，对员工产生很大的冲击和影响，让他们产生抗拒和惰性。

       最后，需要给予持续的关注力。对于企业而言，软件的供应方是一次性完成项目的服务过程，包括需求谈判、软件落地以及指导培训。但是对于企业来说，只有一个人会用、一个人熟悉了，并不代表所有人都会、都熟悉。要让所有人都熟练，并将其变成工作的习惯，需要一个过程，而这个过程需要企业投入关注力和成本。如果既没有引导，也没有强制，很可能这个软件就会变成只管领导而不管普通员工的工具。有能力的人会一开始就会用，而无知的人则会一直无知。这样对企业的全面管理就失去了价值。