典型失败原因：工程项目管理软件的致命失误

       工程项目管理软件失败最典型的原因可以总结为三个方面。第一是执行力不到位。在项目的每一个环节中，没有将事情做到位，无法充分谈透、配置和测试，并且在最后的使用阶段缺乏监督，导致执行力不够。第二是人员职责落实不到位。由于管理改革引发了岗位职责的调整和变化，很多变动都是商讨着办，没有明确新的定态和布局，导致很多项目无法找到负责人和决策者。第三是成败在于细节。软件公司虽然完成了80%的工作，包括权限、岗位、流程以及事物流的小设置等等，但缺乏培训和细节的完善，使得最终无法顺利实施项目目标。