工程项目管理软件：个性化定制与标准化使用的区别

       标准的相对性代表了普适性。我们需要评估这个软件的二八开原则，以此来判断它是否相对稳定，在接下来的两三年内是否保持相对恒定的状态。如果它是相对稳定的，我们就应该接受这个事实。另一方面，从个性化的角度来看，对于某个企业而言，如果软件具有长期合理性，那么它就成为了这个企业的标准。从软件开发的角度来看，它应该成为软件内容的一部分。当然，在合同和双方约定中是否明确包含这一点，取决于双方商定需求和合同质量的程度。

       从开发商的角度来看，必须要理解，没有完全相同的两个企业，它们在管理体系上存在微小的差异。因此，软件开发商通常会在人员权限、岗位和事务流程的设置上给用户留下一定的弹性空间。这些内容通常是个性化的。相反，什么是标准化呢？最经典的例子就是数据，通常是标准化的，比如业界公共概念、工料机分包、总价合同、非总价合同、预算等等，这些都需要标准化。在短时间内，一个企业不可能拥有足够的资源和精力来将这么多内容标准化，并构建一套复杂的逻辑软件。因此，我们应该努力借鉴软件企业在数据方面已有的概念和标准化成果。当然，首先要判断这些成果的成熟度。而软件企业则需要在事务流程和人员岗位设置方面更加包容客户用户的个性需求。