项目经理的职责和工作范围是什么？

       本期项目管理系统将为大家介绍项目经理应该做的三件事情以及其他一些团队管理技巧。作为项目经理，首先要以目标导向来做事。明确项目目标是项目管理的重要特征，因此项目经理的行动原则应该围绕项目目标展开。项目经理还应该对自己定义的目标进行分解，因为一个总体目标的达成不是简单的改善一项影响要素就能实现的，需要综合思考各个要素之间的关系。此外，项目经理应该关注具体的实际操作，重视风险和危机，有敏锐的洞察力，及时制定处理方案。项目经理还应该善于授权，但要确保授权不会影响进度和质量，扮演好教练的角色。

       除了以上三件事情，项目经理还应该注意以下几点。首先是建立一个高效的项目团队，明确团队成员的职责，这是项目管理的首要条件。其次是善于组织，适当放权，项目经理的工作是进行项目管理而不是具体实施工作任务，要相信团队成员的能力，充分发挥团队作战的精神。良好的人际交往能力也是项目经理必备的能力，要学会同业主、项目团队成员及公司高层进行协调沟通。另外，项目经理还应该加强领导能力，规划蓝图、制定计划并领导团队成员去完成项目。最后，项目经理应具备一定的素质，如具有本专业技术知识、有工作干劲、主动承担责任、具有成熟而客观的判断能力、具有管理能力、诚实可靠与言行一致、机警、精力充沛等。

       此外，项目经理还应明确项目管理的各项内容，包括合同范围、进度、费用、质量、安全、人力资源、项目沟通、风险、材料等，每一项都是至关重要的。明确管理内容并把握工作重点是项目管理成功的基础。

       以上是本期项目管理系统为大家整理的项目经理应该做的事情和团队管理的技巧。希望能对大家有所帮助。