项目预算管理的信息化应用

　　在当前互联网高速发展的时代，越来越多的施工企业都采用工程项目管理信息化管理，并引入工程管理软件来进行项目计划。现在有人问我们如何利用工程项目管理的数字化手段来做好项目计划，下面我们来简单介绍一下。

　　首先，通过工程项目管理的数字化手段，可以准确把握项目的成本。系统会自动分析每个特定活动所占用的能力和消耗的资源，并根据资源的市价、市场预测价等价格信息进行分析，以节约人力、财力和物力资源。在原材料和设备价格方面，可以进行市场调查，选择最能反映市场份额的数据。根据成本习性对预算成本进行划分，科学、合理地估算项目成本，并确定项目的真实成本或成本变动范围。

　　其次，数字化工程项目管理还可以掌握整个施工过程、人员、材料和机械的控制。可以全面记录项目施工的每个环节、工序等，确保预算完整，不漏项、不重项。同时也可以掌握好材料和机械的实际消耗与定额之间的联系和区别，参照定额但不能照搬定额，结合实际情况，掌握构件的工艺复杂程度。

　　另外，数字化工程项目管理还可以掌握员工水平和材料的对比。可以全面记录人员水平，给出多个实施方案，充分考虑到单位生产工人的技术水平和设备状况。系统会自动抓取人力、物力等市场趋势，对价格进行分析和筛选。由于原材料市场价格波动较大，从投标报价到中标物料的采购都是一个漫长的过程。

　　此外，数字化工程项目管理还采用定额编制预算。将工程项目的内容输入系统，便于管理人员查找和计算，并将工程量与不同的定额子目汇总，编制出主材料表，并计算出套成预算的工程量。同时还会对防水、龙门等费用进行预算，得出相应的定额。

　　最后，数字化工程项目管理还可以统计汇总项目的总费用。费用标准可以根据实际情况确定，结合利税及其他相关费用的计算，并充分考虑投标队伍的综合素质和项目的实际内容，合理、准确地进行收费。在编制预算时，系统会严格遵守国家成本标准。在对各种具体活动的成本和费用进行审查的基础上，工程管理软件可以对各种具体活动的成本进行合并，并将不可预计的费用加到总金额之上。

　　以上就是关于如何利用工程项目管理数字化手段来做好项目计划的一个大概介绍。当然，一个项目的预算方案还可以有更多内容，如果需要了解更多工程项目预算方案，请点击本文链接查看。