建筑工程施工工序质量控制

       监理工程师在实施建筑工程施工过程中，要区分主次，抓住重点，完善质量体系和质量检验体系。

       首先，建立施工工序质量控制计划，明确质量控制工序和质量检验制度。

       其次，应设置施工工艺活动质量控制点，进行预控制。控制点的设置原则主要取决于其对质量特征的影响、危害程度和质量保证的难度。施工工艺是生产检验、材料、零部件、各部门、分项工程的具体阶段。施工工艺质量控制是企业中最常见、最大的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

       二、二。施工工艺质量控制的现实分析

       目前，建筑工程施工过程的主要特点是施工周期短，涉及范围广，项目多、杂项，给工程管理和工程质量控制带来了一定的困难。然而，建设项目的工程质量是确保项目为企业创造效益的最根本的保证，也是为用户提供优质建设项目业务服务的先决条件。建设项目的质量直接限制了企业自身的一些业务发展。所有这些都对从事建设项目建设和管理的工程技术人员提出了更尖锐的问题。如何将我们负责建设的工程质量与企业的命运联系起来，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量的最有效途径。

       (一)质量控制与投资控制与进度控制的关系

       质量控制、投资控制和进度控制是建设项目管理的重要控制目标。这三个管理目标之间存在着相互依赖和限制的关系。我们项目管理的最终目标是在预定的工期内以较少的投资完成符合施工工艺质量指标的施工项目。然而，简单的过高质量要求会导致投资增加和进度延长；相反，质量要求过低会导致质量事故急剧增加，严重延误工期，增加投资成本，对整个项目产出质量造成严重后果，要求我们根据实际情况确定施工项目的类别和规模。

       （2）影响施工工艺质量的主要因素

       影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目

       建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。