市政工程项目质量控制：确保工程质量和安全的必要措施

       1、充分了解项目质量控制是项目经理的重要职责

       在项目中，项目经理是企业法定代表人在项目中的全权代表，项目负责与公司经理具有相同的责任和权力，因此项目经理不仅要管理人员、财务、物资，管理项目协调和项目进度，获得一定的经济效益，更重要的是注重项目质量控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，使企业发展有动力，有出路，在市场竞争中不可战胜。对于项目经理来说，项目质量的控制不仅对项目负责，而且对企业的发展具有重要的战略意义。因此，项目经理和项目经理部应牢固树立质量第一的理念，认真重视项目质量作为其责任。

       二、定义企业质量控制和项目质量控制

       市政施工企业对工程质量的控制与项目经理对工程质量的控制密切相关，但也是两个不同的概念和层次的管理。其差异表现在管理主体、对象、内容、手段等方面存在明显差异。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，项目质量管理的主体是项目经理及其机构或职能人员；企业质量管理的对象是整体施工任务，项目质量管理的内容渗透到项目施工的整个过程中，与时间、空间、项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是形成合格质量的主要因素；企业质量管理是间接管理和控制，主要以监督、检查、指导为手段。因此，市政施工企业对工程质量管理的影响更加明确。因此，项目质量管理是项目质量。

       三、项目质量控制要求

       控制是一种持续的管理行为，以实现计划、监督、检查、指导和纠正控制对象的具体目标，使其处于稳定状态。因此，市政工程质量控制的基本要求是：

       1、项目质量控制应有明确的控制主体。项目质量控制的主体是项目经理部。为实施项目质量控制，项目经理部应根据项目的具体情况组织质量管理小组或专职质量检验管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。在项目经理部设置专职质量检验管理人员是项目管理的基本要求。

       2、项目质量管理应有明确的目标。项目的总质量目标已由项目合同或任务书明确规定。为了实现总目标，还必须有许多子目标。子目标是实现总目标的具体步骤。例如，为了实现城市道路工程的优秀，必须实现各种预埋管道工程、路基工程、基础工程、路面工程等子项目的优秀，形成整体工程的优秀。所谓的目标有两个意义。一是要求被控对象按照预定的轨道和方向进行；二是控制活动不得超过一定的资源限制条件。因此，在明确整个项目的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，应以目标为基础，科学合理地分析项目实施过程中的隐，制定可行、有效、经济的计划、措施，并采取相应的技术标准，确保目标质量的实现。

       3、项目质量

       控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行控制。实际施工中,经常会发生这样的情况,准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行,施工中只凭经验和想当然,这样工程质量的控制就失去了意义.项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来,变不自觉的行动为自觉的行动。

        4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。