土木工程全过程质量管理探讨

       1 全过程质量管理的意义

       土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。从规划、建设到竣工、交付、使用，工程项目经历了前期工作、工程设计、工程施工、工程验收等环节或阶段。其质量水平是各阶段和环节工作质量的综合反映[161。中国多年的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验证明，工程质量是根据工程建设程序逐步形成的。工程质量问题贯穿于建设项目的整个寿命过程，从可行性研究、投资决策、勘察设计、施工、竣工验收到使用维护阶段，任何环节都会给工程质量留下隐患，影响工程功能和使用价值质量，甚至可能导致严重的工程质量事故，即所谓的99 1=0”。

       2 土木工程前期质量管理

       2.1 土木工程项目前期工作概述 土木工程项目的建立是一个极其复杂和重要的过程。将项目构思到项目批准的正式批准定义为项目的早期阶段。为了实现项目的成功，必须在项目的早期阶段严格管理早期工作的质量。项目提案和可行性报告，它是决定土木工程成败的首要条件。它关系到工程建设资金的保证、及时性和质量保证，决定了工程设计和施工能否按照国家规定的施工程序和标准规范施工行为，也关系到工程能否达到质量目标，能否被社会环境所容纳。  土木工程项目的初步工作具有重要意义。土木工程项目的初步工作以决策批准和输出设计任务书结束。如果土木工程项目决策成功，项目将成功；如果决策失败，项目将不可避免地失败。错误的方向将不可避免地导致整个项目的失败，是无法弥补的。  土木工程前期的工作质量对整个项目的决策有着重要而深远的影响。 . 2 土木工程项目前期工作质量管理（1）项目概念规划。土木工程项目的提出一般基于国家经济社会发展的近期和长期规划，以及提出者（单位或个人）生产经营或社会物质文化生活的实际需要。因此，土木工程项目的概念必须基于国家和地方法律、法规和相关政策和政策，结合实际建设条件和经济社会发展变化的环境。  项目概念从识别需求开始。土木工程项目需求的识别应考虑市场需求、业务需求、客户需求、技术进步和法律要求。(2)项目建议书。  项目建议书的提出和编制是建设程序的第一阶段，为建设项目提出轮廓和想法，为下一阶段的可行性研究提供前提。项目建议书主要由项目投资者提出，部分项目也可由行业主管部门和地区有关部门提出。  项目建议书是国家、企业选择建设项目,选择对项目进行可行性研究的依据。项目建议书批准后,就可进行详细的可行性研究工作,但此时并不表明该建设项目非上不可,因此项目建议书阶段还不是项目的最终决策。一般来说,项目建议书阶段的工作比较粗糙,对量化的精度要求不太高,但从定性的角度来看,这一阶段的工作是十分重要的,它是从总体上、宏观上选择建设项目的依据。(3)可行性研究和批准(立项)。  可行性研究是指提出实施计划，对实施计划进行全面的技术经济论证，看看目标是否能实现。建设项目的可行性研究是基本建设管理之一重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳效果的科学方法,可行性研究在投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。(4)编制设计任务书。在可行性研究报告批准后,可以着手编制设计任务书。 设计任务书又称计划任务书,是确定建设规模、建设根据、建设布局和建设进度等根本问题的重要文件,经批准的设计任务书是设计单位着手设计的依据。设计任务书可以委托工程咨询单位编制,也可以由建设单位组织设计部门和有关单位共同编制。

       3 土木工程项目勘察设计阶段的质量管理

       3.1 勘察设计工作概述 工程项目的地质勘察工作,是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。地质勘察工作的内容和深度、资料的可靠程度,将决定工程设计方案能否正确考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质想象及地下水等条件,是全面合理地进行工程设计的关键,同时也是工程施工方案确定的重要依据。 工程项目的设计工作,是指工程项日在进行可行性研究并经初步技术经济论证之后,根据建设项目总体需求及地址勘察报告,对工程的外形和内在实体进行筹划、研究、构思、设计和