施工合同管理的法律风险管控

       保证工程项目按要求建设，充分把握好整体施工情况和资金收支情况，这要求企业做好施工合同管理，否则可能会造成各类纠纷、意外等问题的出现。不少企业在合同管理方面还缺乏专业的机制和人才，需要做一些改进。合同管理汇总有很多风险，今天以法律风险为主，分享应对法律风险的措施。

       （一）签订前的风险防范

       合同签订之前，相关的法律风险分析是必要的，并应当根据风险内容制定有效的防范措施，进而避免各个风险所带来的巨大危害。承包人在签合同前要对招标文件、施工许可等资料进行严格的审核和调查，确保合同内的有效性与发包人所具备的能力条件。此外，要对履行能力进行详细的调查，明确双方的履行能力，进而确定是否能够顺利开展合同内容，避免违规行为所造成的法律风险。

       （二）签订中的风险防范

       在合同签订的过程中，施工企业要明确合同内容，对内容进行详细的审核，确保合同内容的全面与规范。根据该业务的规律进行格式文本的制定，要考虑合同双方的各项权益和责任。合同中的要求和条例要明确的用文字阐述说明，不能存在模棱两可的词语，确保合同内容的直观性。施工企业在项目开展的过程中，免不了要进行一些经济活动，进而出现派生合同，如采购合同等等。为了避免风险的发生，做好派生合同的风险管理也是必不可少的，要使用合同的范本进行合同的拟定，减少法律风险。派生合同的内容主要有专业分包、材料采购等等，要对内容进行详细划分，并根据合同要求进行落实，以此来防范法律风险所带来的损失。

       （三）风险管理和索赔管理体系的建立

       要做好风险管理工作，就要建立一个完善的管理体系。风险过程可以划分为五个阶段，分别是：信息手机，对企业内外的法律风险信息进行收集；风险评估，识别、分析和评价风险；风险把控策略的制定，选择恰当的管理工具；解决方案制定，提出相应的解决方案；管理方式改进，采用有效的管理手法，加强自我评估，根据以往的经验和数据手册进行管理强化和改进。此外，也要加强项目风险管理，明确划分风险类型。通常可以分为财务风险和法律风险两种，根据不同风险类型，采取具有针对性的解决措施。

       综上，合同管理风险的应对措施很有必要，合同管理工作需要在各个阶段进行，做好管理工作的规范化和标准化，对合同的签订过程和实施过程进行严格监管，降低风险，减少纠纷。此外，还可以使用施工管理软件对项目进行管控工作，

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