谈谈工程成本管理和资金管理与经济效益

       建设项目最终成功与否，很大程度上反映在项目经济效益上。为了提高经济效益，建筑施工企业对项目管理的要求越来越高，如此才能加强成本管控和资金管控，尽可能扩大利润空间。本文就来讨论一下工程项项目成本管理和资金管理工作的意义与实施策略。

       一、资金与成本控制原则

       1.资金管理工作和成本管理之间有着密切的联系，相互监督、相互牵制的原则。一项经济业务必须经过两个或两个以上相互制约、互不隶属的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级制约。但这并不意味着部门之间没有合作。相反，各职能部门要相互配合，各岗位、各环节要协调同步，业务流程要紧密衔接，避免纠纷和脱节，缓解矛盾，降低成本。

       2.坚持责、权、利相结合的原则。根据岗位性质，分配工作任务和职责，规定操作规程和办理流程，明确纪律规则和检查标准。

       3.力求以最小的成本控制取得最大的经济效益，即坚持成本效益原则。

       二、提高资金和成本管理水平

       1、设立资金管理机构，设立专门的资金集中管理系统，为各个单独的部门设立资金管理小组；应对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理等做出详细明确的规定，使资金管理有章可循、规范有序，完善资金管理制度。

       2、充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制和协调作用。工程结算由结算中心统一办理。结算中心可以通过整体监控全面了解整个项目的资金情况，从而挖掘资金使用潜力，提高资金使用效率。

       3、通过招投标，选择优化的施工设计方案，将预算差错率控制在较小的范围内，降低预算风险；施工过程中发包人提出的设计变更、进度变更、施工条件变更、新项目等各类变更应严格按照变更程序执行；涉及设计图纸或施工组织设计变更、原材料和设备更换时，应提供完整的工程变更文件，包括变更概况、变更原因、变更设计图纸、变更预算及对合同价格的影响等。所有变更必须报总监理工程师签字初审，变更指令按有关权限和审批程序审批后以书面形式下达。未经投资估算、预算和批准的工程变更不得下达；在收到完整的工程变更文件后，应严格按照业主总监理工程师的审核意见进行预算控制。

       4、以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵循资金管理的指导思想，严格控制现金流量的进出:确保资金支出的审批；盘活存量资产，降低现金流的需求压力；利用企业的信用拓展融资渠道，合理利用银行票据，降低企业融资成本，加快资金结算，节约人工成本。

       项目资金管理和成本控制，让每一笔资金的支出更加科学合理，能减少不必要的浪费，从而降低成本，提高收益。成本及其控制水平直接决定了项目的实际收益和项目的投资目标能否实现。企业应在这两个个方面积极探索新的管理手段，比如还可以实施建筑工程项目管理来提高管理水平。

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