工程项目人力资源管理创新与发展

       建筑行业是一个劳动密集型产业，一个项目中就会涉及到数量庞大的施工人员。然而随着行业发展的需要和人力成本的升高，企业急需要加强人力资源管理，加快转型升级，提出新的人员管理办法，提高工作效率的同时，降低用人成本。

       1、人力管理需要哪些创新

       1.1工程项目人力资源的管理应当由数量保障，转变为人员素质保障，更加注重复合型人才的培养，尤其是对于项目经理这种负责人的培养。项目经理是工程项目中典型的复合型人才。项目经理作为项目的负责人，需要具备决策能力、领导能力、社交和谈判能力、业务技术能力、应变能力、知识面广、综合分析和写作能力，甚至创新能力。这对建筑企业提出了更高的要求。

       1.2为了做好人员培养，传承企知识和经验，做好知识管理工作也很重要。通过对历史的和外部的工程项目文件、案例、经验总结进行系统的研究、认真的筛选和甄别，形成系统的知识管理库，可以为新员工的培训和新项目的前期咨询和设计提供有力的支持，也为项目单位提供了知识库，有利于增进知识共享，缩短新员工的成长时间，降低项目开发成本，提升企业的核心竞争力。

       1.3工程项目人力资源管理更注重制度化激励。工程项目创新人力资源具有很强的专业性。制度化激励需要明确两个导向，一是引导专业化人才向精细化、职业化发展，二是引导专业化人才向复合型人才发展。因此，制度化的激励必须提供长期和多样化的激励。

       2、提高人力资源管理水平的建议

       2.1工程人才应加强人力资源管理。基础设施项目人力资源管理的内容之一是提高工程人员的专业水平和实践能力，这尤其要求建立以工程人员为核心的知识管理平台。这个平台要整合理论与实践经验、高层管理人员、高级管理人员、工程管理人员，形成知识共享平台、信息交流平台、业务反馈平台、绩效评估平台，搭建战略人力资源管理的工具平台。整合应用重点工程项目的知识、方法和工具，以结构化、模块化、综合化的方式重塑工程师的知识体系、方法体系和工具体系，培养战略意识和实践精神。以知识管理平台为纽带，促进工程人力资源管理的评估、诊断、反馈、培训和改进。

       2.2工程人才应突出战略性人力资源管理。目前，上世纪倡导的战略性人力资源管理基本上还没有进入国内工程项目单位人力资源管理的视野。这极大地制约了我国工程项目单位的发展。项目企业实施战略性人力资源管理的根本目的是将人力资源作为决定企业发展成败的显性和全局性资源来使用、管理、控制、监控、维护和开发，从而创造协同价值，实现企业的战略目标。目标体系包括战略人力资源管理理念、战略组织管理体系、战略人力资源配置体系、战略薪酬管理体系、战略绩效管理体系和战略人才培养体系。关键是企业高层要高度重视人力资源。一个基本标志就是人力资源总监成为决策层的一员，人力资源管理深入到企业的经营管理和成长中。

       2.3工程人才应大力促进国际交流与合作。工程建设领域全面推行总承包和项目管理。在大量国际工程企业进入中国市场和部分工程企业走向国际市场的双重情况下，是时候提高我国工程企业的国际竞争力了。对工程建设的国际规范、工程所在国的法律法规和标准甚至对工程师的聘用要求都要了解清楚，避免国际纠纷和争议。工程人才的国际交流与合作已成为必然和必要的选择。

       人力资源管理有利于降低人工费用，另一方可以提高人员总体素质，提高项目建设和管理水平。本文已经整理了一些人力资源管控建议，希望可以帮助各企业加强管理。

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