谈谈如何改善施工企业成本管控

       施工企业对工程成本的控制就是在满足项目质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。

       1、工程项目成本管理的作用和意义

       施工企业的工程项目部是工程项目的直接生产者，工程项目的成本管理直接影响着企业的成本管理水平和盈亏。现阶段建筑市场竞争日益激烈，管理机制日益规范，承揽任务越来越难，利润空间越来越小。在施工阶段由于工程量已具体化，主材、设备甲供甲控，多种不利施工的制约因素复杂多变，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此，加强项目成本管理，有效降低工程成本，提高企业经济效益，已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。

       2、施工企业项目成本管理存在的主要问题

       2.1对工程成本管理认识存在误区。工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程，成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员。过去，有些项目经理简单地将项目成本管理认为是财务人员的事情，由此导致如下现象：技术人员采用的技术方案优化而不经济；调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为了使设备材料提前交货增加采办成本。

       2.2忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，“工期成本”是为了保证工期导致的成本费用。长期以来，我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不是过于强调工程质量，造成工程质量虽有较大提高，却增加了质量成本，使经济效益不理想；就是片面追求经济效益，而忽视工程质量，对企业信誉造成不良影响。项目部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系却很少深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

       3、成本管控途径分享

       3.1把控好设备材料费用这一关，树立“成本管理提前”的理念。通过对采购环节的管理控制能使企业采购的所有物资在一个物美价廉的层面上，为企业成本管理提供更高的保障，控制关。对于机械使用费的控制，要严格把关，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法；对现有设备要勤维护、勤保养，提高设备的利用率；要定期对设备操作人员进行培训，做到持证上岗，防止违规操作造成设备损耗。提高机械设备的使用率，从而降低机械费用。

       3.2提高全员成本控制意识。成本控制绝不只是财务人员的任务，它是全体参建者共同的责任和任务，要做到强化意识、全员参与。由项目经理与上级领导签订目标责任书，明确自己在施工过程中应承担的责任。在项目部成立考核小组，根据各成员责任目标完成情况，进行商议考核。

       成本控制是工程项目管理永恒的主题。企业要求生存，谋发展，必须加强成本管控，尽可能降低成本，确保投资回报率，为企业赢得更高的效益，从而才能促进企业发展。

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