国际工程成本管理有何特点，如何管控

       重视成本管理，加强成本监督和控制，这是施工建筑企业创造经济效益的必然选择。项目成本管理的目标是降低消耗成本，提高企业的整体经济效益。只有保障了效益，企业才有资格谈生存，求发展。

       一、国际工程项目中有什么特别之处

       1、海外项目的主体工程大多采用劳务分包或整体分包的方式完成，分包费用是国内项目的两倍以上，因此人工成本相对较高。人工成本除了国内的劳务分包成本，还包括国外的人工成本，带来的工资高，8小时工作制，节假日加班费，福利等等。

       2、设备费用方面，与国内工程也有所不同。国内设备费用由设备原价和运杂费组成，国外项目一般包括设备购置费、备品备件费、国外运输专用包装费等。尤其是备件，国外工程项目一般情况下在国外市场是买不到的。为了满足项目的需要，习惯上一般考虑整个建设期的库存，这个成本比较高。国外工程项目中设备的运杂费一般不计入设备费用，而是在其他费用类别中单独列出，因为与国内有较大差异。

       3、材料成本较大。国外的材料成本一般在国内成本1.5-3倍左右，材料的运输成本大概是国内的3-5倍，所以这可两个方面都要考虑到。

       二、国际工程成本管控的措施

       1、人工费可以从数量、价格、组织管理等方面进行控制。当地施工人员的管理将部分或全部由当地分包商或国内分包商管理，即通过工程分包、劳务承包或保洁等方式，将部分或全部工程和劳务以综合单价的形式分包给分包商。这在一定程度上降低了人员管理的难度。

       2、机械、材料成本管理。材料一般分为消耗材和周转材，消耗材管理主要在与材料采购过程和材料出入库过程；周转材需要按照周转次数进行计算。材料的采购建立在科学采购计划上，并且要考虑采购后运输过程中的损耗；材料到达现场之后，必须做好落地验收，最材料质量进行检测是，确保材料质量。机械设备方面也要加强管理，必须充分考虑库存情况。

       国际工程项目成本管控比一般国内工程建设项目更难管理，毕竟市场情况等对成本的费用影响是非常大的。所以国际工程项目管理人员要及时了解国家政策和汇率变化的趋势，对工程分包、劳务分包和各种租赁要进行市场化管理。

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