工程监理在项目管理中的问题与改进措施

       工程监理受项目法人委托来监管项目，对项目实施过程进行监督管理，确保项目建设符合要求。施工监理工作是项目施工过程中的工程监理经过十几年的发展，已经形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。但随着建筑市场的进一步发展，也出现了许多问题和误区。

       一、监理工作中存在的主要问题

       1.1工程监理工作执行差。监理企业的责任本应概括为“三控、两管、一协调”。然而由于一些复杂的原因，监理的工程项目管理职能往往被削弱，大部分监理单位只专注于“质量监督”。因此监管在建设过程中缺失，在功能规划、可行性研究、设计图纸完善等诸多方面都不够完善和健全，后期也容易出现成本超支、工期延误等风险。

       1.2工程监理的待遇低，难以留住人才。工资待遇较低，是导致该行业的高水平人才少，并且总体素质较为低下。专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。由于工程建设任务的快速增加和合格监理人员的严重缺乏，各监理企业和单位仅聘用大量非工程专业人员担任监理。

       1.3工程项目业主的行为没有标准，有的业主会直接干预监理工作，导致纠纷和误会。对于大型工程建设项目管理，有时业主不得不组织一批人来控制项目的进度和投资，从而形成恶性循环，造成极其恶劣的后果。从理论上讲，监理工程师应该是项目现场的唯一管理者。如果业主委托监理，监理工程师要对工程进行监督管理，业主的意见和一些决定也要由监理工程师执行。但实际工程项目建设中，业主的行为可能会给项目带来很多不良影响。

       二、提高工程监理水平的措施

       1、提高监理人员的薪资待遇水平，做好后勤保障工作，为监理人员合适的生活设置，解决后顾之忧，可以更好地投入到监理工作中去。同时可以对监理人员加强培养，提高人员专业素质。

       2、提高监理人员综合协调工作水平，增强现场监理集体凝聚力。现场关系复杂，技术问题往往需要果断处理。没有熟悉的工作技术和丰富的现场经验，工作就会很被动。总监要善于充分发挥有经验的同志在监督机构中的作用。

       3、提高监督人员的综合协调水平，增强现场监督人员的集体凝聚力。现场关系复杂，技术问题往往需要果断处理。没有熟悉的工作技能和丰富的现场经验，工作会很被动。所以要做好协调工作，发挥有经验的人员的作用。

       以上就是当前工程监理工作中存在的不足之处以及改善措施。工程监理工作对于保障整个项目的质量和进度管理等有着重要意义，通过监理工作，项目中存在的质量问题、安全问题和进度失控风险都可以得到管控，对于提高项目效益有着重要意义。

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