如何建设优质的工程项目管理机构

       工程项目管理机构一般也叫做项目部，由多个部门组成，分管项目中的不同内容。管理组织人员是否优秀，工作效率是否高，这是影响工程项目能否顺利建设和运营的重要因素。那么。如何建设这样优质的工程项目管理机构？

       一、施工项目管理机构设置原则

       1.长度目的性原则

       建立施工组织的根本目的是产生组织职能，实现施工项目管理的总体目标。从这个根本目标出发，按目标设置事情，按情况设置机构和人员编制，按人员编制设置岗位和人员，按职责设置制度授权。

       2.精简高效原则

       施工组织机构的人员配备应以能够完成施工项目所需的任务(事)为原则，尽可能精简机构，做到精干高效。人员配置要严格控制二三线人员，争取一专多能，一人多岗。同时，要增加项目管理团队的知识含量，注重学用结合和锻炼，提高人员素质。

       3.管理跨越与层级统一的原则

       管理跨度，也称管理幅度，是指一个主管直接管理的下属的数量。跨度，管理者之间的联系关系增加，人际关系数量增加。项目经理在组织设置时，必须精心设计可行的跨度和层次，并绘制组织系统图，以便根据设计进行讨论、修改和设置。

       4.系统商业管理原则

       由于建设项目是一个开放的系统，一个大系统由许多子系统组成。子系统之间、子系统内各单元工程之间、不同组织、工种、流程之间有大量的衔接部分。这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构体系，有适当的层次和部门，从而在联合的部分上形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止在职能划分、权限划分、信息沟通等方面出现矛盾或重叠。在组织设计时，要求以业务工作系统化原则为指导，认真考虑层级关系、层级和跨度关系、部门分工、授权范围、人员配备和信息沟通等。使组织本身成为一个严密封闭的组织系统，能够为完成项目管理的总体目标而实行合理的分工与合作。

       5.弹性和流动性原则

       建设项目的独特性、阶段性、开放性和流动性是建设项目生产活动的主要特征，必然带来生产对象的数量、质量和区位的变化，以及资源配置的品种和数量的变化。因此，要求管理层和组织结构进行相应的调整，使组织结构能够适应施工任务的变化。也就是说，组织要按照灵活机动的原则来设置，不能一成不变。由于工程任务的变化，需要准备调整人员和部门设置，以满足管理机构的流动性要求。

       6.项目组织与企业组织一体化的原则

       项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是其母体。归根结底，项目组织是由企业形成的。从管理的角度来说，企业是项目管理的外部环境，所有的项目管理人员都来自企业。项目管理组织解体后，其人员仍归企业。即使组织结构调整，人员也会进入和离开企业人才市场。建设项目的组织形式与企业的组织形式有关，离开企业的组织形式就谈不上项目的组织形式。

       二、建设项目管理组织结构形式

       组织形式又称组织结构的类型，是指组织用什么样的结构来处理层级、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织形式与企业组织形式密不可分。加强建设项目管理，必须改革企业管理体制和内部配套制度。建设项目的组织形式包括工作队项目组织、部门控制的项目组织、矩阵式项目组织等。不同的组织结构形式具有不同的特点，尤其独特的适用范围。

       企业一定要根据项目建设的实际情况和企业发展情况，采用合适的项目管理组织结构形式，这样才能充分发挥出团队的能力和个人的能力，确保项目的顺利建设。

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