施工项目进度管理的主要方法措施

       工程项目进度管理不仅仅会影响到工期，还会影响到项目建设过程中的质量、安全、成本等多个方面。进度管理工作不能只考虑进度，而要结合其他方面进行考虑，平衡好每一个要素之间的关系。

       一、建设项目进度控制概述

       (一)建设项目进度控制的概念

       施工进度控制与投资控制、质量控制一样，是项目施工应用的关键控制之一。它是保证建设项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。

       项目进度控制是指在既定的期限内制定最优的施工进度计划。在计划执行过程中，经常检查实际施工进度，并与计划进度进行比较。如有偏差，分析原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工验收。施工进度控制的总体目标是保证建设项目既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不增加实际施工成本的情况下，适当缩短施工工期。

       二、建设项目进度控制的方法、措施和主要任务

       1.建设项目进度控制方法

       施工进度控制的方法主要有计划、控制和协调。计划是指确定建设项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在建设项目实施的全过程中，将实际施工进度与计划施工进度进行比较。如有偏差，及时采取措施进行调整。协调是指与施工进度有关的单位、部门、班组之间进度关系的协调。

       2.建设项目进度控制措施

       控制施工进度的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

       组织措施主要指各级实施进度控制的人员、具体任务和人员任期；建立进度控制的组织体系；根据建设项目的结构、进度阶段或合同结构，分解项目，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制系统，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。影响进度因素的分析和预测。技术措施主要是采用技术方法加快施工进度。合同措施是指分包商签订的施工合同的合同工期与相关进度目标之间的协调。经济措施是指实现进度计划的财务保证措施。信息管理措施是指持续收集实际施工进度的相关信息，进行整理和统计，与计划进度进行对比，并定期向建设单位提交对比报告。

       3.建设项目进度控制的任务

       施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其实施，以按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其实施，按期完成单位工程施工任务；编制分部工程施工进度计划，控制其实施，按期完成分部工程施工任务；编制季度、月度(旬、旬)作业计划，控制其实施，完成规定的目标等。

       (3)影响建设项目进度的因素

       由于工程项目的施工特点，特别是大型复杂、工期长的建设项目，影响进度的因素很多。在计划和执行施工进度控制计划时，必须充分认识和估计这些因素，以克服它们的影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑相关的影响因素并分析原因。如相关单位的影响、施工条件影响、技术条件影响、突发因素等。

       按照状态来分，进度如果与进度计划有差别，那么一般有进度滞后和进度提前两种情况。无论出现哪一种情况，管理人员都应该继续动态监控进度，尽快采取措施调整情况，平衡好进度、质量和成本的关系，决不能以牺牲质量为代价来保障进度。

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