施工项目进度管控应遵守的原则

       施工进度管理控制是对项目施工阶段的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查和调查等一系列活动的总称。建设项目的进度控制是建设过程中一项重要而复杂的任务，是建设三大目标的重要组成部分。有利于尽快发挥投资效益，维护良好的经济秩序，提高企业的经济效益。

       (一)动态控制的原则

       建设项目进度控制是一个连续的动态控制和循环过程。它从项目的建设开始，实际进度呈现出运动的轨迹，即计划进入实施的动态状态。当实际进度按计划进度进行时，两者是一致的:当实际进度与计划进度不一致时，就会出现超前或落后的偏差。分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，努力发挥组织管理作用，使实际工作按计划进行。但在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度的控制就是采用这种动态循环控制方法。

       (2)系统原理

       a.建设项目计划系统

       为了控制施工项目的进度，首先必须编制施工项目的进度计划。有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月度(旬)作业计划，形成施工项目进度计划体系。计划的对象由大到小，计划的内容由粗到细。在编制总体方案到局部方案时，将控制目标层层分解，以证明方案控制目标的实现。在实施计划时，从每月的第十天开始实施作业计划，并根据目标逐级控制，从而控制施工项目的总体进度。

       b.建设项目进度实施组织体系

       在项目实施的全过程中，各专业团队按照计划中规定的目标，努力完成各项任务。项目经理和其他职能部门，如劳动力配置、材料设备、采购和运输，都严格按照施工进度计划中规定的要求管理、实施和完成各自的任务。各级组织领导，包括项目经理、施工班组长、班组长及其全体成员，形成一个完整的施工项目实施组织体系。

       c.建设项目进度控制组织体系

       为了保证建设项目进度的实施，还有一个项目进度检查和控制系统。从公司经理、项目经理，到作业团队，都有专门的职能部门或人员负责检查和汇报，对实际施工进度进行统计，并与计划进度进行对比分析和调整。当然，不同层次的人员有不同的进度控制职责，共同组成一个纵横贯通的施工项目控制组织体系。事实上，有些领导者可能是计划的实施者和控制者。它是计划控制的实施，控制是保证计划如期实施。

       (3)信息反馈原则

       信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制人员。在职责分工范围内，逐级反馈信息，直至主控室和主控室对各方面信息进行整理和统计，通过对比分析做出决策，调整进度，仍使其满足预定的工期目标。如果不应用信息反馈原理，持续进行信息反馈，就无法进行计划控制。施工进度控制的过程就是信息反馈的过程。

       (4)弹性原则

       施工进度的建设周期长，影响进度的原因很多，有些是人已经掌握的。根据统计经验，估计影响程度和发生的可能性，在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划者有了知识和实践经验之后，就会有制定施工项目进度计划的余地，即使施工进度计划具有弹性。在控制建设项目的进度时，我们可以利用这些灵活性来缩短工作时间或改变它们之间的重叠关系，从而在检查之前延迟工期。通过缩短剩余的计划工期，我们仍然可以实现预期的计划目标。这就是弹性原理在建设项目进度控制中的应用。

       (5)封闭循环的原则

       项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、对比分析、确定调整措施和重新计划。从项目施工进度计划的编制开始，通过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，对比分析实际进度与施工进度的偏差，找出原因和解决办法，确定调整措施，再对原进度计划进行修改，形成一个封闭的循环系统。

       (6)网络规划的技术原则

       在施工项目进度控制中，运用网络计划的技术原理编制进度计划。根据收集到的实际进度信息，对进度计划进行对比分析，运用网络计划的工期优化、工期和费用优化、资源优化理论对计划进行调整。网络技术原理是施工项目进度控制的计划管理、分析和计算的完整理论基础。

       以上就是进度管理的主要原则了。为了保障进度建设过程，应用工程项目管理软件是一种高效的手段，借助网络技术和信息技术，施工企业可以对项目建设的过程进行动态监管，有利于管理层更好地掌握项目实际建设进度。

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