工程项目风险因素深度分析

       全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的外部干扰减至最少。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。按风险对目标的影响分析，主要包括以下因素：

       1．工期风险。即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。

       2．费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。

       3．质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。

       4．生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。

       5．市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。

       6．信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。

       7．人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。

       8．法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。

       是按照项目目标系统的结构进行分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的情况和问题存在不确定性，造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的预测，则会有许多风险。

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