工程质量的几个控制层面

       众所周知，工程质量是一个一因多果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。结合多年的项目管理经验，我们知道要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。目前来看，质量管理体系还不够完善，还需要进一步进行改进。

       第一个控制层面在于政府。政府和相关部门对于工程质量已经颁布了一系列法律法规来进行规范，对建设企业提出了更高的要求，但是政府对项目质量的管控比较宏观。

       二个层面是建设单位。建设单位是工程的所有者，也是工程的受益者。同时也是工程的责任者。现在有的建设单位为了追求经济效益，对工程质量的要求不高，也是影响工程质量的一个因素。另一个方面，受雇于建设单位的对工程质量进行实施监督的工程监理的工作的好坏对工程质量也是有一定影响的。监理必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。监理单位还要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。

       第三个层面是由直接生产者来保证质量。首先由于现在直接生产者不规范操作的问题太多，特别是对政府的强制性技术标准不认真贯彻，偷工减料、以次充好的现象太多，造成工程质量无法保障，甚至出现事故。另一方面，施工单位的人员不稳定，有具体施工人员没有接受正规的培训，必须加强施工单位的法制意识，遵章守纪，提高工人的素质，按要求施工是非常必要的。

       综上所述，要想一个工程有好的质量，不是单一方面可能做到的。只有政府部门、建设单位、工程监理、施工单位各司其责，各尽其职，团结一心，共同努力才能把工程质量抓上去。最终实现对工程质量的控制。

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