施工项目成本管控的基本工作

       对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是质量、安全、进度、成本控制。其中控制成本影响到企业最终的经济效益，与企业而言十分重要，因此本文将重点分享成本管理的相关内容，对成本管理进行探讨。

       （一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

       （二）加强工程款催讨工作。一要根据项目部年度结算计划，把责任落实到具体人员，有计划、有步骤地提高资金回收的及时性和准确性；二是项目经理、项目经济责任人要根据承包合同中的付款约定带头催讨工程款，提高资金回收率；三是要时刻注意业主资金动态，经常保持联系，增强防范意识，避免资金风险；四要完善资金的收支管理制度，各人各负其责，特别是对分包的付款，必须严格控制，项目部必须经成本核实，项目经理确认后才能支付。

       （三）有效降低机械设备费用。现场机械设备众多，要加强施工协调，提高利用率，加快周转率，降低租赁费用。同时要加强技术利用，节约机械费。

       （四）提高利用率，大力降低临时设施费用。临时设施要尽可能做到精简实用，以旧代新，充分利用原有临时设施，节约成本费用，为项目节约临时设施费。

       加强项目建设过程中一些日常工作的管理力度，对成本目标设定更加重视，对工程款收账有规划，尽可能控制建设活动中的成本开支，可以在一定程度上节约成本，促进企业实现利润目标。

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