工程项目管理的过程中的风险要素分析

       项目管理过程中的风险因素包括极其复杂的内容，常常是分析责任的依据。例如：

       1．高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。

       2．环境调查和预测的风险。

       3．决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。

       4．项目策划风险。

       5．技术设计风险。

       6．计划风险，包括对目标(任务书，合同招标文件)理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价(预算)错误、施工组织措施错误。

       7．实施控制中的风险。例如：

       (l)合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；

       (2)供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。

       (3)新技术新工艺风险。

       (4)由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。

       (5)工程管理失误。

       (6)运营管理风险。如准备不足，无法正常营运，销售渠道不畅，宣传不力等。

       在风险因素列出后，可以采用系统分析方法，进行归纳整理，即分类、分项、分目及细目，建立项目风险的结构体系，并列出相应的结构表，作为后面风险评价和落实风险责任的依据。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。

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