工程项目承包合同管理

       施工项目承包合同对项目的内容、范围、价款、工期和质量都有一定的标准，并且还会明确违约责任，在纠纷产生时，用于维护权益。不过合同管理水平一直较低，导致合同的履行存在不少问题，提高合同管理水平，是提高工程建设社会效益和经济效益的法律保障和重要工具。

       （1）合同是建设项目管理的核心

       在市场经济条件下，市场的运作需要合同。任何建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。另一方面合同的成立必须以市场为前提，没有市场谈不上合同。对市场来说，建设合同管理的重要性和必要性在于：实现建筑企业对市场的承诺，体现建筑企业的诚信，提升建筑企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。对建筑企业来说，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使建筑企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高建筑企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面使建筑企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。由此可见，合同始终是建设项目管理的核心。

       （2）建设工程合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础

       为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。

       （3）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据

       在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执与纠纷。而调解处理这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺。所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

       合同管理对于企业保障权益、优化运营策略有着重要作用，可以利用工程项目管理软件进行管控，减轻认为管理的负担，降低管理成本，提高管控效率。

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